员工离职防范措施.docx

员工离职防范措施
离职管理面面观
（二）
员工离职风险防范 1
员工离职风险防范？
员工离职决

员工离职防范措施
离职管理面面观
（二）
员工离职风险防范 1
员工离职风险防范？
员工离职决策过程的八个阶段
一般来说，员工离职决策过程可以分为8个阶段：
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组织中的各种因素会形成员工对组织的态度，如工作满意度，组织承诺等;有了这种态度，又考虑到经济
因素、人才市场的供求状况等，员工会产生离职意向;有了离职意向，加上条件允许，员工就有可能离职。在


一般情况下，员工的离职不是突然的，因此，在企业中建立员工主动离职风险监控系统，提前了解员工的心理
状态，及时改善影响员工心理的相关条件，可以化解员工离职的动机，防范员工离职给企业造成的损失。
反映员工离职意向的指标
研究表明，通过监察影响员工离职意向的因素，能够很好地预测员工的离职行为，因此，可以将影响
员工离职意向产生的诸因素作为员工离职风险监控的参考指标，建立员工离职风险监控指标体系(括号内的
“+”“-”分别表示计分方向)，并设立离职监控警戒区间，进行风险监控。
与组织有关的指标
，员工可以运用相关工作权力的程度(-);
，工作是自己必须通过努力才能够完成的程度(-); 2
，工作本身被重复的程度(+);
，员工为工作需要付出的努力大小(-);
，员工与上司关系的融洽程度(-);
，员工与同事关系的融洽程度(-);


，奖罚与工作绩效挂钩的程度(-);
，组织内部决策程序的公平公开程度(-);
，员工对所获得工资、福利等的满意度(-);
，在单位被提拔的可能性和参加培训与进修的机会(-);