房建工程施工管理中精细化管理探讨.doc

房建工程施工管理中精细化管理探讨
摘 要:房屋的施工是比较复杂的,而且工程包括了许多的专业知识,同时也关系很多个工种,同时,施工的现场也是全部施工的人员和专业人员主要的工作场地之一。我国的经济在不断的发展,同时,房屋施工提升工程质量,但并没有彻底解决工程质量的痼疾。究其原因,大多是由于建筑企业在工程质量的精细化管理方面缺乏一套科学合理的解决方案。房屋建筑工程的质量与工程施工中的每一环节都息息相关,每一个管理细节都有可能导致房屋出现重大事故。
成本管理不规范
成本预算管理是成本精细化管理重要手段,但很多建筑施工企业在成本预算方面滞后,主要表现为成本预算不完整、不准确,预算指标缺乏弹性,在后期施工过程,由于原材料及人工价格波动、工期延后、返工或其他不确定性因素所影响,往往难于把控实际施工成本额的上升趋势。另外,场地施工材料的储存不当造成材料浪费,也加大了成本管理压力。
4 房建施工管理之中精细化管理的有效利用
根据实际情况制定科学合理的施工方案
房建工程施工过程中,需要根据企业的自身发展情况以及工程建设需求,制定出精细化施工方案,确保房建工程施工的顺利进行。提前做好施工设计方案还能够确定施工工艺的使用,把工程财务资金有效的利用起来,减少工程施工成本的消耗,提升企业的经济效益和社会效益。房建工程建设项目施工过程中,施工单位需要全方位的针对工程建设地点进行实地考察,并针对施工位置的周围环境,施工人员、施工机械设备做好调查工作,在施工过程中一旦发现任何不稳定的影响因素都要通过设计及时有效的解决,让制定出来的具体施工方案更加科学合理。在施工过程中需要根据方案进行严格施工,避免后期出现方案变更行为,影响工程管理效果。
施工质量精细化的管理
(1)要根据工程的具体状况,构造比较完善的质量监管制度,施工过程当中要严格按照相应的规定,根据精细化管理的状况,逐渐完善施工管理的体制,确保在施工过程当中的规范程度,及时解决施工现场出现的违规问题,同时,应该成立一个专业的质量检查小组,按照工程的质量和要求,检查人员应该对每一个小组的操作流程和质量进行检查。在财务管理当中,每一项资金的用途都要做到完善并且详细记录,确保成本运行的科学性。(2)要明晰目标,施工单位在明确目标之后,指明精细化管理的方向。在施工目标确定的时候,要以建设单位、业主以及开发商的有关要求为基础,然后要详细同时认真分析以及整理,保证目标的科学性,紧接着对目标展开划分,保证能够在工程的细节当中展开精细化管理。当施工的目标确定之后,就可按照其展开和之有关的管理工作,保证每个施工的环节都能够在目标的指引下顺利进行,将施工质量的管理和强化做到最好。
成本控制的精细化管理
房建工程的成本控制和工程的施行有着密切关联,比如施工中的材料管理、施工管理体系构建、施工质量管理以及竣工后的成本核算,这些都是成本控制的关键。所以在成本管理中,要将所有环节作为管理基础,对重点内容加以控制,最终达到成本控制的目的。
强化施工材料的精细化管理
如果建筑选取一种建筑材料,那么建筑成本的一个重要部分就是建筑材料的专业发展,它取决于建筑业的发展。它对于当前的建设项目仍然有用。此外,必须进