成本管理体系(共25页DOC).docx

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总成本
固定成本 变动成本
其它变动费用
能耗成本
人力资源成本
办公成本
物流成本
物耗成本
其它固定费用
固定资产折旧
物业费
房租
固定成本
也称“固定费用”，指在一定的范围内不随产品产量或商品流转量变动的成本部分，固定成本大部分是间接成本，如固定资产的折旧、设备的保养维护费、企业合同中约定的应付费用等。当产品产量或商品流转量的变动超过一定的范围时，固定成本就会有所增减，所以固定成本是一个相对固定的概念，我们称之为“相对固定成本”。
变动成本
也称“变动费用”，指随着产品产量或商品流转量变动而成正比例变动的成本部分，变动成本大部分是直接成本，如构成产品实际的原材料、员工薪资、采购费用等。
第三节、成本管理方法（重点阐述变动成本管理方法）

人力资源获取成本
招聘成本
企业直招
招聘费用的多少，与招聘的方式、地点等有直接的关系。若通过人才市场招聘，则发生的费用多；如果通过到学校招聘应届学生，则发生的费用较少；如果在当地招聘，费用会少；如果到外地招聘，则会增加费用。
所以，浴场企业应采用长期不间断的企业直招方式进行招聘工作，即在企业店面合适醒目位置发布招聘广告，此方法产生的成本为最低招聘成本。
招聘录用率
如果一次招聘的人才数量较多，则会使招聘的每一个人才分摊的费用少，反之，则会使这项费用增加。
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所以企业应制定完善的招聘流程（如下图）及应职标准，使每一位应聘者都能经过正当、公平的面试，确保招聘录用率。
职务
初试负责人
复试负责人
终试负责人
服务员/保安/迎宾
人力资源专员
部门负责人
收银/输单员
人力资源专员
部门负责人
总经办或财务部
工程
技师/管理人员
人力资源专员
部门负责人
总经办
选择、安置成本
(1) 纸张耗材费用
员工从求职面试至入职阶段需要耗用部分纸张，例如《员工登记表》、证件复印件、《员工入职审核单》、《出入证》、《就餐卡》等，即产生了成本。所以企业人力资源部在办理员工入职、安置事宜期间应采取下列成本管理方法：
① 收取纸张工本费，减少纸张、耗材费用；
② 员工领取的《出入证》、《就餐卡》、《考勤卡》等凭证实行有偿遗失补办规定。
(2) 人力资源风险成本
人力资源风险成本包括不当人员引入成本及适应环境损失成本，企业管理者应以
下列方法降低人力资源风险成本：
① 企业招聘实行“最终面试负责制”，即在招聘面试环节逐级把关，确保录用的员工为适用型人才，如果某员工就职期间出现了严重损害企业经济或社会效益的行为，产生了“不当人员引入成本”由最终面试人承担连带责任；
② 企业各部门认真执行《新员工培训流程》，加快培训速度，确保培训效果，降低由
于新员工未能及时、全面的掌握工作要求所产生的“适应环境损失成本”。
人力资源开发成本
1. 员工培训
人力资源开发成本是指为提高员工的业务水平和综合素质，符合新的工作岗位工作条件等进行培训所发生的各种费用，这就要求企业的管理者具备培训师的特质：
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