香港迪斯尼乐园——成本管理(共25页DOC).docx

……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………
……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………
最新精品资料整理推荐，更新于二〇依据
（1）主进度计划。特别是主进度计划中的工作内容清单和每项工作的起止时间，是编制收入支出累计曲线的基础资料。
（2）合约中关于工作内容的描述。
（3）合约中关于每项工作内容的单价或总价。
（4）各项工作需要的资源配置。
（5）有关材料、劳动力、设备、能源等资源的单价及市场供需状态。
（6）公司有关政策和管理费、税费的有关规定。
（7）已竣工的类似项目的历史资料。
（8）工程本身的特点。
……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………
……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………
最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年七月三十一日2021年7月31日星期六13:38:04
最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年七月三十一日2021年7月31日星期六13:38:04
……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………
最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年七月三十一日2021年7月31日星期六13:38:04
（9）有关专业人士的经验。
（10）与成本有关的风险。
（11）项目干系人（特别是业主）的作业方式及关于质量、安全、环保等方面的要求。
（12）合约中工程款支付方法规定。因这关系到资金流动状态和项目融资成本，一般工程项目实施时很少考虑，但它会影响成本计划的制定与实施。
3．成本计划的主要内容
（1）投标资料。包括投标前的有关单价、工程量方面的原始资料，与报价有关的信件、已发现的合约漏洞等，以此做出投标成本预测。
（2）由主进度计划衍生出的资源计划。根据主进度计划中的工程项目内容、工期与所处的季节、环境，以及可动员的资源来源，确定每项工作的资源配置，形成资源计划。在资源紧缺而与进度计划发生冲突时，可能需要重新调整主进度计划，并初步确定资源计划对成本计划的影响。
（3）由资源计划、定额等衍生出的支出计划。
（4）由主进度计划和工程量清单衍生出的收入计划。
（5）每项具体工作内容的收支对比明细表及相应的成本分析。在对比每项工作的收支时，对于收入低于支出的工作项目要给与特别关注，尤其是工作量较大的项目，应采取相应的措施减少亏损，制定出减亏计划。
（6）整体的收支预测。收入支出累计“香蕉图”可以直观地观察到收支出随时间的变化，是项目融资计划的基本依据，也是监控工程进度的基准。
……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………
……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………
最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年七月三十一日2021年7月31日星期六13:38:04
最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年七月三十一日2021年7月31日星期六13:38:04
……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………
最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年七月三十一日2021年7月31日星期六13:38:04
（7）成本管理制度。包括资源采购的程式、成本和工期的索赔程式、有关文件归档要求等。将成本管理工作制度化，便于堵塞漏洞，减少人为因素，提高成本计划的准确度。
（8）开源节流措施。根据成本分析，针对性地采取新技术、更改计划、替换材料、减少损耗、查缺补漏、最低价采购等措施，达到开源节流的目的。
（9）风险分析。制定成本计划时，要对各种成本风险做出定性、定量的评估，并给予充分重视，制定出相应的风险管理计划。
二、成本管理计划的执行（DO）
成本管理是现代企业一切经营管理活动的重点与关键。多数企业采用由写字楼（总部）集中管理的方法和模式进行。现代施工企业由于其行业的特点，集中进行成本管理与控制尤为重要。企业主要利润来源是工程项目，成本管理的重点是控制。增收节支，制度管理是根本；改善成本，过程控制是关键。控制管理模式和施工工艺，使其管理费最低；控制工程款的收入和开发新的收入渠道（“开源”）；控制各种费用支出，减少和杜绝浪费（“节流”）；控制项目在实施过程中的现金流量出现负数，降低资金成本。
1．成本管理的组织架构（见图2）
……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………