关于开展“创新创效创特色实现收季开门红”班组劳动竞赛活动的通(共9页DOC).docx

……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………
……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………
最新精品资料整理推荐，更新于二〇组建设工作向规范化、标准化、效益化转变，着力打造具有“一流职业素养、一流岗位技能、一流工作业绩、一流严实作风”的高素质员工队伍，
……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………
……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………
最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年七月三十一日2021年7月31日星期六18:07:42
最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年七月三十一日2021年7月31日星期六18:07:42
……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………
最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年七月三十一日2021年7月31日星期六18:07:42
组织引导基层班组和一线员工为实现首季“开门红”等阶段性重点工作做出更加积极的贡献。
二、活动内容
按照《关于开展“控亏增盈，班组先行”主题活动的通知》（中铝政字[2009]79号）文件精神，认真贯彻落实“讲效益、讲效率、讲成本、讲管理”的要求，围绕各单位2010年1季度生产经营任务，以班组为单位开展向精细管理要效益、向产品质量要效益、向降低能耗要效益、向技术创新要效益的系列劳动竞赛活动，实现成本最小化、效益最大化。
1、向精细管理要效益。要积极适应结构调整中管理体制和生产流程的调整，将各项经济技术指标细化分解到各班组、岗位、机台以及每名员工，制定切实可行的班组作业计划，按计划合理组织生产，强调过程监控和反馈，培养工作落地的意识。要全面梳理班组工序流程和内部管理流程，建立完善的绩效管理体系，科学界定工作标准。
2、向产品质量要效益。牢固树立“质量第一”和“为下道工序服务”的思想，千方百计提高产品和服务质量，广泛开展QC攻关活动等群众性质量管理活动，不断增强质量意识。要规范生产工序台帐，明确质量责任制，认真落实工艺流程、岗位职责和操作规程，下大力气解决生产过程中的常见质量问题，严格控制质量波动，坚决杜绝质量事故的发生。
……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………
……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………
最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年七月三十一日2021年7月31日星期六18:07:42
最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年七月三十一日2021年7月31日星期六18:07:42
……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………
最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年七月三十一日2021年7月31日星期六18:07:42
3、向降低能耗要效益。要特别注重控制主要能耗指标，通过开展节能降耗活动，做好计划管理，进行成本预测和能耗分析，牢固树立勤俭节约意识。要注重设备保养、合理使用、维修复用，提高设备完好率、利