公司企业绩效考核薪酬管理培训.pptx

Performance appraisal and salary management Performance appraisal
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绩效考核薪酬管理烈的社会。
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为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。具体包括以下情况：
考核过程中风险管理
考核过程中无效成绩
考核过程中不通过者
考核过程中特殊情况
考核过程中高分人员
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绩效考核程序
03
第三部分
Performance appraisal and salary management Performance
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商业机密保密难度增大
培养了竞争对手等培训风险
公司外派参加培训的员工
根据实际情况与公司签订外派培训协议书
避免培训员工流失
技能考核程序
绩效考核
技能考核
工作能力
领导评价
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由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送
PART 01
培训效果
PART 02
重点突出
PART 03
优化流程
全面覆盖
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直接上级考核
直接下级考核
同级人员考核
部门领导评价
培训制度的拟定
培训体系的建立
培训流程的完善
培训计划的制定
培训通知的发送
优化培训流程
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年度绩效考核
04
第四部分
Performance appraisal and salary management Performance
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绩效考核
商业机密保密难度增大培养了竞争对手等培训风险
工作能力
技能考核
由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送
领导评价
公司外派参加培训的员工根据实际情况与公司签订外派培训协议书
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一
季度考核员工自评标准
二
公司信息的掌握
三
岗位技能的掌握
四
自身素养的把控
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季度绩效考核
05
第五部分
Performance appraisal and salary management Performance
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效益考核制度
技能考核制度
薪酬考核制度
掌握
把控
信息
标准
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考核标准
准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延不积压。服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述。尽忠职守，保守业务上的秘密。
遵守公司一切规章
保持公司信誉
注意本身品德修养
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考核处理办法
06
第六部分
Performance