4软件项目进度管理.ppt

4软件项目进度管理
本章要点
一、项目计划概述
二、进度管理的基本概念及过程
三、活动定义与活动排序
四、活动估算及其方法
五、任务资源估计
六、编制进度计划
Date
8
进度的定义
进度是对执行的活动和里程碑制定解法：在WBS的基础上，将项目工作任务按照一定的层次结构逐步分解而成，以期分解成更小的、更容易控制的和更具体的活动，产生项目的活动清单。
参照模板法：将已经完成或者存在的活动清单或者其中的一部分，直接作为一个新项目的活动清单的模板，通过对模版中活动的修改来得到新项目的活动清单。
Date
33
活动定义的输出
活动清单：主要的阶段成果，并以文档的形式提供。它包含完成项目所需的全部活动列表，可以看作WBS的扩展和细化。
详细依据：各种需要的约束条件和前提条件，也要文档化。
更新的WBS。
Date
34
项目活动排序
完成一项任务，需要完成一系列活动，且各项活动之间存在相互联系与相互依赖关系。因此活动定义后还需要根据这些关系对分解产生的所有活动进行适当的顺序，确定彼此间的关系。
活动排序：分析活动间依赖关系，并形成文档的过程，为进一步编制切实可行的进度计划做准备。
活动排序一般用网络图进行描述，有时也称网络分析。
活动排序可以借助于计算机工具（如project 2003），早期阶段手工推算也比较有效，可结合使用。
Date
35
任务(活动)之间的关系
A
B
A
B
结束-开始
结束-结束
A
B
开始-开始
A
B
开始-结束
Date
36
任务(活动)之间排序的依据
活动清单：排序的主要基础
产品描述
活动间的逻辑关系
项目的约束条件
里程碑
You must determine dependencies in order to use critical path analysis.
Date
37
活动排序的工具和技术
PDM
ADM
Date
38
活动排序的输出
项目网络图:项目活动及其相互关系的示意图，还应有对活动的简单描述、排序方法、重要活动说明以及被忽略的活动说明。
更新的活动清单：可能会发现必须对某些活动进行重新分解和定义，需要更改项目活动清单甚至WBS。
Date
39
本章要点
一、项目计划概述
二、进度管理的基本概念及过程
三、活动定义与活动排序
四、活动估算及其方法
五、任务资源估计
六、编制进度计划
Date
40
活动估算
活动估算，又称项目进度估算、历时估计，是根据项目的工作范围和资源条件等相关信息估计每个活动需要的工期，即估计任务的持续时间。包括：
每个任务的历时估计
项目总历时估计
Date
41
活动估算的价值
只有在准确的估算出项目活动的时间后，才能够对项目各个方面的工作有比较全面的理解和有效的计划，才能实施有效的项目管理。
随着项目的进展，对剩余活动的持续时间是需要不断更正估算值的。
Date
42
活动估算考虑的主要因素
工作量
资源
活动工期
Date
43
活动估算的依据
活动清单
约束条件
资源情况
历史信息
已识别的风险
Date
44
活动估算的输出
活动持续时间：本阶段主要成果。
活动持续时间的依据：作为补充材料写入活动持续时间描述文档中。
变更的活动清单：估算中，会发现和更改活动定义和相互关系等，因此需要对活动清单进行修正。
Date
45
活动估算的基本方法
基于规模的进度估算，
定额估算法
经验导出模型
PERT
CPM
基于进度表的进度估算
基于承诺的进度估计
其它策略
Date
46
定额估算法
T=Q/(R*S)
T:活动持续时间
Q:活动的工作量
R:人力或设备的数量
S:产量定额,以单位时间完成的工作量表示
Date
47
定额估算法
例如
Q=6人月 ,R=2人,S=1
则：T=3月
例如
Q=6人月 ,R=2人,S=
则：T=2月
Date
48
定额估算法
方法比较的简单，容易计算。
适合项目的规模比较小，比如说小于10000LOC或者说小于6个月的项目。
Date
49
经验导出模型
经验导出模型：D=a*E exp(b) ：
D:月进度
E：人月工作量
a=2-4
b:1/3左右:依赖于项目的自然属性。
Date
50
经验导出模型实例
Walston-Felix(IBM)： D=*E exp()
基本COCOMO（构造性成本模型）: D=(E)exp(db)，db：-
Date
51
举例
采用基本COCOM