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图解项目管理上-PPT精品
第一章 概论
吴永达，PMP
吴永达
PMBOK的价值
通用的职业标准（PMBOK）
行业特有的
企业特有的
项目特有的
个性化的
复杂性
适用性
吴永达
临时性 t向——向上更专业、向下更成功
价值观（生活的意义 ） 人生观（使命）
性格 思想 态度****惯
环境理解能力（观察、分析、思索） 想象力 决策能力
能力（沟通 激励 谈判 处事 处世）
项目管理PMBOK
工程
项目
质量
改进
产品
研发
HR
项目
市场
营销
信息
技术
大型
活动
咨询
项目
IT行业
建筑行业
生产经营行业
咨询培训行业
特殊项目管理
大型项目管理
多项目管理
特定企业项目管理
做人
做事
吴永达
事业环境因素
项目与
项目经理
组织文化
人事
管理
制度
工作
授权
系统
基础设施
政治氛围
项目管理
信息系统
市场
条件
商业
数据库
吴永达
第二章 项目生命期与组织
吴永达，PMP
吴永达
项目周期中成本与人力投入水平
时间
成本与人力投入水平
启动项目
执行工作
结束项目
组织和准备
项目管理的输出
项目章程
项目管理计划
验收的可交付成果
存档的项目文件
吴永达
项目生命期特点——项目干系人影响
项目时间
低
高
干系人的影响力、风险与不确定性
程度
变更的代价
吴永达
练****题
下列哪个不是项目生命期的特点？
。
。
，这样，项目生命期通过定义可以和执行组织的持续运营链接起来。
，逐步增加，在项目结束前迅速下降。
吴永达
产品与项目生命期关系
可研
研发
生产
运营
升级/淘汰
开始阶段
中间阶段
结束阶段
开始阶段
中间阶段
结束阶段
开始阶段
中间阶段
结束阶段
吴永达
练****题
你是软件项目的项目经理，该项目职责是为财务部门开发个软件工具。项目一旦完成，维护产品：
。
，因为用在开发中的同样的资源将用于维护产品。
。
。
吴永达
单阶段项目——电信网络安装管理
启动过程
执行过程
收尾过程
监控过程
计划过程
吴永达
三阶段项目的例子——危险废弃物场地清理
启动过程
执行过程
收尾过程
监控过程
计划过程
废弃物移处/清理
启动过程
执行过程
收尾过程
监控过程
计划过程
环境美化
启动过程
执行过程
收尾过程
监控过程
计划过程
设施停用
吴永达
启动过程
执行过程
收尾过程
监控过程
计划过程
施工阶段
启动过程
执行过程
收尾过程
监控过程
计划过程
设计阶段
阶段交叠项目的例子——新工厂建设
吴永达
练****题
在项目阶段结束时对项目的关键成果和项目绩效进行评估被称为：
A. Kill Point（杀点）



吴永达
项目干系人
项目干系人
发起人
项目经理
项目
管理团队
项目
团队
其他成员
项目团队
项目组合
经理
项目集
经理
项目
管理办公室
客户/用户
卖方/
业务伙伴
运营经理
职能经理
项目
吴永达
练****题
下列哪项总是项目干系人？
A. 一个不希望项目完成的人
B. 将使用项目产品的装配线上的工人
C. 工程设计部门的职能经理

谁负责确定项目目标和对项目提供资金支持？
A、项目经理
B、高级管理层
C、发起人
D、客户
吴永达
练****题
组织文化：




吴永达
练****题
你被分配到一个项目中工作，这个项目将使找工作的人可以通过公司网站来填写和提交申请表。你要向人力资源部副经理汇报工作；你还负责向信息技术部门报送申请表并安排面试。项目协调人要过目一下你对放在网页上的申请表所做的最新的修改。你是在哪种类型的组织结构中工作？




吴永达
总裁
职能经理
职能经理
职能经理
职员