各经理岗位职责.doc

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运营经理岗位职责
(一）岗位名称:运营经理
(二）岗位级别:管的协调配合工作;
负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实;
负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作;
负责公司劳动纪律管理工作。严格考勤制度，定期检查劳动纪律;
负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、休假、调动、考核、推荐等劳动人事系列化基础管理工作;
建立员工花名册,了解员工基本情况，随时提供上级参考。
整理好俱乐部会员资料,及各项文件。
市场经理岗位职责
（一)岗位名称：市场经理
（二)岗位级别:管理
(三)直接上级：总经理
（四）岗位性质:负责全面主持市场外联,广告设计与宣传等工作
（五)管理权限:受总经理的委托对会所内外的品牌形象设计及维护，广告宣传等工作!
(六)具体职责:
了解健身行业的发展动向，建立业务网络,寻找商业机
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进行市场预测、俱乐部市场定位并制定市场调研计划、各种促销活动的策划、组织及实施。
对外商务合同的起草,文件编制的组织、起草和实施
维护、宣传本品牌的定位及形象,让品牌形象深入人心
拍摄品牌形象POP，设计、制作企业形象宣传画册及hanｄｂoｏk、市场宣传DM。
设计、制作本品牌货品的包装、礼品等终端市场宣传物料
将市场的宣传物料分发到各部门,如POＰ、DM、礼品、宣传画册等
制定本品牌的市场活动策略、计划及开展公关活动、促销活动
制定全年员日的活动目的、策略、计划，及公司内部活动组织计划!
按计划准备并执行促销活动及公关活动，参与公司市场部确定的推广活动
与报纸、杂志、电视等媒体形成良好合作关系，便于市场宣传及活动　
根据品牌定位,更新及完善广告设计,促进品牌形象的完美展现
对终端宣传物料PＯP、ｃataｌoｇ、hａndｂooｋ、DＭ、礼品的设计、印刷或制作确认权　
销售经理岗位职责
(一）　岗位名称:销售经理
　（二)　岗位级别:管理层
（三)　直接上级：总经理
(四)　直接下级:会籍主管、私教主管
(五) 岗位性质：指导产品和服务的实际销售。通过确定销售领域、配额、目标来协调销售工作,并为销售人员制定培训项目。分析销售数据，确定销售潜力并监控潜在客户的偏好。
(六)管理权限:受总经理的委托制定会所整体销售策略及规划，管理、监督所有销售人员的日常工作！
(七)具体职责:
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销售计划的制定与执行:根据所在区域,确定目标客户群、消费需求，并分析数据制定好每年、每季度、每月的销售计划与销售策略;
分解计划销售额,分配到会籍与教练部门,并组织下属执行销售政策,监督销售计划的完成情况;
销售信息管理：根据公司业务发展需要及区域市场的特点,组织下属收集本区域的市场行情变化及重点竞争对手的销售策略、市场策略等信息,进行分析、预测，并制定相应对策；
定期对已入会会员资料、参观客户资料、会籍收集的信息进行系统有效的分析，为制定销售计划的制定做好充分准备;
销售团队