人才盘点企业关键人才管理体系关键岗位人才盘点.pptx

关键岗位人才盘点
用一个常见的案例来开始吧
A公司，处于一个人才竞争激烈的行业。人员规模数千人，公司业务发 展良好，产品和品牌都具有竞争力。人才保留工作是各业务部门 和HR共同关心的话题。
HR推动高层管理者在人才管理上达养 措施
张三
对张三的盘点
能力
业绩
高 中 低
低 中 高
在HR协助下填写评价表， 准备人才盘点会议的资料
个人发展计划
实施步骤
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网上领导力测评
上级评价
人才盘点
4周
3周
3周
周期为1年 实施人才
培养
1、准备测评者和测
1、根据HR提供的
1、每位总监与HR专
1、由直接上级对下
评名单
工具表格完成对下
家、公司领导讨论
属人员进行“发展反
级的评价
自己的业务规划、
馈”
2、实施网上测评
人才状况、人才培
2、把下级放入九
养建议
2、HR协助业务部门
3、制定个人测评报
格图，并进行综合
领导实施高潜力人才
告
排序
2、由公司领导参加
的个人发展计划。
的对总监的盘点会
4、完善个人档案
3、对下级的职业
议
发展提供书面建议
3、对20%左右的高
潜力人才制定个人
发展计划
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步骤一：实施领导力测评
主要策略：
1、基于A公司领导力模型、通用文化价值观，实施 360度评估。
2、组织氛围调查或Q12员工敬业度测评
3、完善干部履历表
成果： 个人测评报告
领导力测评标准：
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发现优势
因才适用
领导力素质 A公司领导力模型+ 核心价值观
敬业员工
忠实客户
可持续发展
实际利润增长
从此进入
360度
评估
Q12调研或 组织氛围
股票增值
1. 我知道对我的工作要求 。
2. 我有做好我的工作所需要的材料和设备。
3. 在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事。
4. 在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬。
5、 我觉得我的主管或同事关心我的个人情况。
6、 工作单位有人鼓励我的发展。
7. 在工作中，我觉得我的意见受到重视。
8. 公司的使命/目标使我觉得我的工作重要。
9. 我的同事们致力于高质量的工作。
10. 我在工作单位有一个最要好的朋友。
11. 在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步。
12. 过去一年里，我在工作中有机会学****和成长。
1、360度测评报告样例—能力方面
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2、360度测评报告样例—组织氛围调查
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3、360度测评报告样例—敬业度
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也可以选择用Q12来替代
2015年7月1日得分表（供应链管理中心）
问题项
Q12均值
四个维度 均值
顶级回答
（%）
敬业度 得分
Q01
我知道公司对我的工作要求


13%
19%
Q02
我有做好我的工作所需要的材料和设备

25%
Q03
在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事


18%
16%
Q04
在过去的七天里，我因工作出色受到表扬

7%
Q05
我觉得我的主管或同事关心我的个人情况

21%
Q06
工作单位有人鼓励我的发展

18%
Q07
在工作中，我觉得我的意见受到重视


11%
28%
Q08
公司的使命/目标使我觉得我的工作很重要

38%
Q09
我的同事们致力与高质量的工作

24%
Q10
我在工作单位有一个最要好的朋友

38%
Q11
在过去的六个月内工作单位有人和我谈及我的进步


17%
26%
Q12
过去一年里，我在工作中有机会学****和成长

35%
大均值
综合敬业度

22%
4、干部履历表事例
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组织层面的成果：组织领导力诊断报告和发展规划
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组织领导力诊断报告和发展规划报告
1、方法论
2、我们的发现
、A公司总体分析 领导力优势 领导力不足
、分业务单元的分析 各自的领导优势 各自的领