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总经办部门职责
部门名称 总经办 直接上级 总经理 下属分部门
岗位编制 总经理，行政总监，总经理助理 定员人数 3
部门 根据公司的发展规划和经营目标， 在总经理领导下负责企业具体管理工作能水平和现有订单等实际情况制订合理的生产计划；
根据生产进度，向采购部负责通报信息，及时补充合理的物料库存。采购物料到厂，负责制订好验收计划等准备工作，组织人员做好验收、入库工作；
负责对生产进度进行督促和控制，做好日常进度检查工作。协调处理紧急订单和异常情况，保证生产按计划进行，保证订单能准时交货；
分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性
有计划地组织实施生产管理工作，负责贯彻执行工厂相关生产管理制度并进行监控；
对生产计划的落实、开展情况进行监控，对生产进程进行监控。保证生产按计划按要求进行。
保持和 PMC 的日常沟通协商，信息互通，确保及时落实、处理各项计划和突发工作；
负责生产现场重要问题的协调、沟通和处理，分机组做好日常工作问题的记录，及时处理汇报；现场车间各组工作正常开展管理。
负责生产流程的管控，工作调度和人员安排，生产过程中人、机器设备和物资
的合理调配和管理。协助优化生产次序和生产方式从而有效提高生产效率。
监督各班组生产设备的日常维护管理工作， 组织专业负责人员 （机修、
设备管理 电工）对发生问题的设备及时进行维修处理和对设备的日常维护检查
工作，负责管理设备维修处
统计管理
1. 负责实施标准化质量管理和成本监控管理。统计材料投入和产出，确保合理有
效的投入，保证生产效益
安全管理
内部管理

负责生产线的安全管理工作，不定期检查生产人员执行操作规程、工艺规程的情况，防止质量事故和安全事故的发生
正常运作对各班组班长的沟通管理，对生产工人的管理指导确保良好工作状态，监督人员到岗状况。协调好各生产班组的工作关系，
管理维护好生产部门的人际关系。与分部主管协作处理好工厂内部工作、人际关系和工厂外部关系
3
品质部部门职责
部门名称
品质部
直接上级
总经理
下属分部门
岗位编制
品质经理，来料质检员，生产过程质检
定员人数
待定
员，成品质检员
部门
负责质检管理和计量管理工作，确保公司产品质量
概述
部门职能及工作内容
职能
工作内容
制度管理
1.
建立和完善质量控制相关的各项管理制度，制定明确的工作程序和工作标准，
并监督实施
1.
根据公司检验标准规定对原材料入库前进行检验，并做出判定，编制检验报告
单，反馈相关部门，控制源头质量。
检验管理
2.
依照检验标准和工艺操作规程，对生产重要工序进行检验，对品质异常，耗损
进行统计