1504项目时间管理串讲知识点.docx

第一章项目时间管理的基本概念
1、时间具有以下特点：不可缺性、不可替代性、不可停顿性、不可倒转性、不可贮存性、 供给毫无弹性。
2、时间管理的阶段：第一阶段即及时记录阶段；第二阶段即科学管理阶段；第三阶段即现 代管理阶段。
3、时间管的工作。
（3）平行工作，可与本工作同时进行的工作。
（4）先行工作，自起点节点至本工作之前各条线路上的所有工作。
（5）后续工作，本工作之后至终点节点各条线路上的所有工作。
（6）虚工作，即虚拟的，实际并不存在的工作。它既不占用时间、也不消耗资源，是双代 号网络图中为了正确表示个工作间逻辑关系的需要而人为设置的。
（7） 完成到开始关系。FTS
（8） 开始到开始关系。 STS
（9） 完成到完成关系。 FTF
（10） 开始到完成关系。 STF
25、画网络图的基本规则：
1） 必须按工作的逻辑画图。
2） 网络图必须含有能够表明基本信息的明确标识。
3） 工作或事件的字母代号或数字编号，在同一向任务的网络图中不允许重复使用。
4） 网络图一般只允许有一个起点和一个终点节点。
5） 网络图是有方向的
6） 网络图的主方向是从起点节点到终点节点的方向。
7） 箭线方向必须有线选择与主方向相应的走向。
8） 绘制网络图时，应尽量避免箭线的交叉。
9） 除起点节点和终点节点外，其他所有节点前后都要用箭线或虚箭线连接起来。
10） 代表工作的箭线，其首尾必须都有事件节点。
11） 同一网络图若需要用两张以上图纸表示，其断开部分的连接，应在连接点加以提示或说
明。
第四章项目活动资源估算
26、资源的分类
资源按其性质可以分为自然资源、社会经济资源和技术资源。
资源按其用途可分为农业资源、工业资源和信息资源。
资源按其可利用状况可以分为现实资源、潜在资源和废物资源。
27、估算活动资源的输入(依据)除了进度管理计划、活动清单、活动属性外，还有资源日 历、风险登记册、活动成本估算、事业环境因素以及组织过程资产。
28、估算活动资源的工具与技术有专家判断、备选方案分析、发布的估算数据、自下而上估 算以及项目管理软件。
29、备选方案可以分为以下三种：互斥方案、独立方案、混合方案。
30、备选方案通常具有如下两个特点：
各备选方案应该是基本平行的。也就是A、B等方案不可用同时被采用。
各备选方案都具有不同的优缺点，难以简单的割舍。
31、 头脑风暴、横向思维和配对比较等许多通用管理技术都可用于备选方案生成。
32、 自下而上估算方法的优缺点：缺点在于要保证所有的工作和任务都被考虑到，而且对每 个工作单元有过高估算的倾向，往往导致最后的资源估算无法接受；优点在于比起高层管理 人员来，底层直接参与项目工作的人员更清楚项目工作所需资源的种类和数量，估算更为精 确。
33、 名词简称：
工作分解结构：WBS
组织分解结构： OBS
责任分解结构： RAM
资源分解结构： RBS
风险分解结构： RBS
合同工作分解结构： CWBS
成本分解结构： CBS
第五章项目活动持续时间估算
34、 活动资源需求对活动持续时间的影响体现在以下几点：
项目活动资源数量对项目时间管理的影响。一个活动工期长短显然会受到能够分配给多 少资源量影响，但二者之间不一定