人力资源培训组织职位岗位.pptx

人力资源培训组织职位岗位
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开讲寄语
组织是企业人与事的结合体，是企业实现宗旨和达成目标的工具
设计组织，首先要从整体组织构造出发，然后设计层次和部门，再到具体岗位设置，最后完成每个岗位的工作分析
第二
——工作条件
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〔二〕组织构造设计
4、组织部门划分
主要是解决组织的横向构造问题
按职能、任务活动的相似性和关系严密性集合划分部门
部门的含义
——指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特殊的领域。
部门划分的方法：
——按职能划分
——按产品或效劳划分
——按地区划分
——按效劳对象划分
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〔二〕组织构造设计
5、组织职权划分
主要解决组织构造的职权问题
职权的含义
——经由一定的正式程序赋予某一职位的一种权力
——支配权、强制权、奖赏权等
组织内的三种职权：
——直线职权
——参谋职权
——职能职权
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〔三〕组织设计的趋势
组织构造的扁平化——减少层次
组织构造的柔性化——适应变化
组织界限的模糊化——彼此渗透
组织管理的知识化——科学理论
组织运营的信息化——电脑网络
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思考与讨论
你设计过组织构造吗？当初是怎样设计的？与今天讲的设计思路一样吗？
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第二局部
岗位设置
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主题引入
岗位是组织和部门的根本组成单位，也是组织中每个人占据的位置。一个企业应该设置哪些岗位，又应该设置多少岗位呢？
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二、岗位设置
岗位的概念与职位的区别
岗位的分类
岗位的设置原那么
企业的定员定编
岗位设置表的编制
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〔一〕岗位的概念与职位的区别
1、岗位的定义
在特定的组织中
在一定的时间和空间内
由一名职工承担假设干项任务
并具有一定的职务、责任和权限时就构成一个岗位
岗位是职工职务、工作任务和责任、权限的统一
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〔一〕岗位的概念与职位的区别
2、岗位和职位的区别
岗位与职位在实际意义上没有太大的区别
细微差异：
——通常对于一些知识密集型企业或管理方面的岗位，叫做职位更恰当一点
——对于劳动密集型企业或劳动密集型的岗位叫做岗位比较适宜
岗位的含义更广泛，高层、低层都可以称为岗位
职位一般只用于高层而不用于低层
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〔二〕岗位的分类
企业岗位类型：
生产岗位
执行岗位
专业岗位
监视岗位
管理岗位
决策岗位
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思考与讨论
你处于何种工作岗位？
试分析你的工作岗位的特点。
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〔三〕岗位的设置原那么
1、岗位设置的数目应符合最低数量原那么
使工作集中，减少牵扯
减少人工费
部门所有岗位分担整个部门所有责任
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〔三〕岗位的设置原那么
【实例】
例如人力资源部大概有这样4项工作：
◎一是负责企业员工管理，如人员招聘、录用、调转、解聘等
◎二是薪酬福利，如制定薪酬政策、做工资表、发放工资等
◎三是培训
◎四是考核
4项工作就设置4个岗位
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〔三〕岗位的设置原那么
一般经历：
每一基层岗位的主要责任一般是2-5项
每一中层岗位职责一般是5-10项
每一高层管理岗位责任一般是8-12项
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〔三〕岗位的设置原那么
2．所有岗位要求实现最有效的配合
岗位设置时，区分为主责、局部和支持三类，确定配合关系
主责——指某一个人所负的主要责任
局部——指只负一局部责任
支持——指责任很轻，只协助他人
每个人的主责、局部和支持一定要划清楚
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〔三〕岗位的设置原那么
3．保证每个岗位在企业组织中发挥最积极的作用
每一个岗位都要有相应的主责，然后有局部或者支持性工作
例如基层工作人员要有两项到五项的主责
4．保证每个岗位与其他岗位的关系协调
先看一那么案例
岗位之间的责任不穿插、没有空白
某一项工作=谁负主责+谁来配合+谁来支持=岗位配合好
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一那么案例的启示
一名机床操作工不小心将大量液体洒在了机床周围的地板上。车间主任叫他将液体清扫干净，操作工拒绝执行，理由是岗位说明书中没有包括清扫的条文。
车间主任顾不上查看岗位说明书原文，便找来一名效劳工来清扫。但效劳工同样拒绝，理由也和操作工一样。车间主任威胁要将其辞退，效劳工勉强同意，但干完活之后却向公司进展了投诉。
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一那么案例的启示
有关人员看完了投