人力资源管理培训薪酬体系设计.pptx

人力资源管理培训薪酬体系设计
第一页，共62页。
人力资源管理培训
薪酬体系设计
2
第二页，共62页。
薪酬体系设计内容
如何设计工资制度
如何进展年度工资调整
如何设计福利制度
之一
之二
之三
相对水平
工资策略
调整依据
调整技术
企业效益
团队士气
人工本钱
第十六页，共62页。
小 结
第十七页，共62页。
工资管理流程设计〔1〕
如何设计工资策略
第十八页，共62页。
薪酬设计中要解决的问题
1、薪酬如何有效地表达公司的经营战略、核心价值观以及人力资源管理的根本策略
2、薪酬如何成为实现公司目标的强有力的工具
3、薪酬如何强化员工责任、鼓励员工多做奉献
4、薪酬如何成为吸引、留住优秀人才，淘汰绩效不佳者的手段
5、薪酬如何让员工与企业共担风险、共享成功的时机
第十九页，共62页。
工资管理流程设计〔2〕
如何设计工资制度
第二十页，共62页。
如何设计工资制度
1、工资制度的核心内容
工资制度
第二十一页，共62页。
如何设计工资制度
2、工资体系决定要素
工资体系
第二十二页，共62页。
如何设计工资制度
3、工资体系类型
工资体系
第二十三页，共62页。
如何设计工资制度
工资构造分析
工资构造
基薪
津贴
奖金
第二十四页，共62页。
如何设计工资制度
支付原那么
第二十五页，共62页。
如何设计工资制度
正常支付的工程
第二十六页，共62页。
如何设计工资制度
非正常支付的工程
第二十七页，共62页。
薪酬体系设计技术〔之二〕
如何确定工资水平
第二十八页，共62页。
均衡工资水平的特点
企业期望
员工期望
工资水平
相对性
动态性
第二十九页，共62页。
均衡工资水平确实定方法
1、对内：职位评估
2、对外：薪酬调查
第三十页，共62页。
如何进展职位评估
第三十一页，共62页。
?职位说明书?核心内容
职位职责
工作关系
工作内容
任职条件
第三十二页，共62页。
职位评估内容
第三十三页，共62页。
如何进展薪酬调查
第三十四页，共62页。
如何进展薪酬调查
〔一〕薪酬调查的目的
了解市场薪酬状况 确定人工本钱标准
保持企业竞争位置 确定职位起薪基点
制定薪酬政策参考 劳资双方沟通依据
第三十五页，共62页。
如何进展薪酬调查
〔二〕薪酬调查的过程
选择调查对象
争取对象合作
确定代表职位
撰写调查报告
设计调查表格
统计分析资料
收集调查资料
审查调查资料
争取对象合作
确定代表职位
撰写调查报告
设计调查表格
统计分析资料
审查调查资料
收集调查资料
第三十六页，共62页。
如何进展薪酬调查
〔三〕薪酬调查的步骤和内容
1、选择调查对象
第三十七页，共62页。
如何进展薪酬调查
〔三〕薪酬调查的步骤和内容
2、争取调查对象合作
联络合作的一般原那么：
第三十八页，共62页。
如何进展薪酬调查
〔三〕薪酬调查的步骤和内容
3、确定具有代表性的职位
第三十九页，共62页。
如何进展薪酬调查
〔三〕薪酬调查的步骤和内容
4、设计调查内容
〔1〕有关公司的根底资料
第四十页，共62页。
如何进展薪酬调查
〔三〕薪酬调查的步骤和内容
4、设计调查内容
〔2〕有关收入的资料
第四十一页，共62页。
如何进展薪酬调查
〔三〕薪酬调查的步骤和内容
4、设计调查内容
〔3〕有关福利的资料
第四十二页，共62页。
如何进展薪酬调查
〔三〕薪酬调查的步骤和内容
5、设计调查内容
访谈式
填表式
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薪酬调查的步骤和内容
6、审核调查资料

7、统计分析调查资料
8、撰写?薪酬调查报告?
第四十四页，共62页。
目前薪酬调查可选择方式
1、购置咨询公司资料
2、参加咨询公司调查
3、自己组织薪酬调查
第四十五页，共62页。
如何进展年度工资调整
第四十六页，共62页。
薪酬体系设计技术
为什么要进展年度工资调整
第四十七页，共62页。
年度工资调整策略
领导策略
跟随策略
一样策略
第四十八页，共