悠聚小屋项目创业.doc

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目录
一、 工程概述 4
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二速回应您说明我们关心您。我们不一定能在日落之前解决每一个问题或者完成每一项任务，但我们会与您保持联络，这表达了我们悠聚小屋的一条根本原那么──关心顾客。
二、工程可行性分析

家庭餐馆
悠聚小屋，以创新的聚餐方式，温馨舒适为主打，租用家庭式房屋，在小区单位中经营的聚会场所。在小屋内大家可以自己亲自动手做饭，不用担忧使用电器会被没收，也不用担忧在外就餐的饮食问题，少了排队的拥挤及餐馆难闻的油烟味。客户需要的食材可以自己到商店购置，也可提前一天进行网上预订食材，将会有专门的采购人员为您选择最新鲜的食材，大可放心食用。
整合市场
在这世界上，每个人都会有亲朋好友，经常会有各种各样的聚会，这无疑是一个潜在的消费市场。然而目前在漳州市区还没有哪一家是专门针对人们聚餐这一消费市场，悠聚小屋率先抢占市场先机，整合人们聚餐这一消费市场，开展有针对性的餐饮效劳行业。
租售一体化
悠聚小屋下有多种房屋类型，以聚餐房和日租房为主打，采用传统销售与出租相结合的方式，可以较好的防止消费周期性而出现的断层现象，更充分的利用各方资源，同时也有利于运行中流动资金的流转。
网上订餐，订房效劳
悠聚小屋为了适应现在日益快节奏的生活方式，满足人们求便的消费动机，我们推出了属于悠聚小屋独具特色的网上订餐，订房的效劳理念，做到方便快捷，让人们更愉快的享受在悠聚小屋美好时光，虽然离家在外，但因为有悠聚小屋，一样可以拥有家的感觉。
品牌效益
在一个越来越平的世界里，中国企业的机遇会越来越多，但随之而来的挑战也是相当巨大。正因如此，树立自身品牌显得极为重要，悠聚小屋的团队看到了中国企业在品牌方面的缺乏，因此树立了品牌意识，在品牌上自主创新，设计了一个属于悠聚小屋的LOGO。在品牌上下功夫，提高了自己的竞争力。

我们团队采用问卷调查方式对漳州市区进行市场调查，并且进行了数据统计和调查结果分析。在分析的根底上对悠聚小屋进行了SWOT分析和竞争五力分析，以保证全面的对小屋自身、周边市场及竞争者做出合理评定。同时我们进行了STP战略分析，合理定位及确定开展方向，以便我们能更好的经营。
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科学的营销策略是企业开展的最根本条件。我们通过对市场的分析、消费人群的消费情况、生活****惯等多方面因素，制定适合悠聚小屋的营销策略。我们从经营策略的效劳打造、产品价值、价格制定以及推广策略的渠道选择、促销策略对工程进行营销，保证悠聚小屋的开展更加顺利。

实地就餐
消费者实地就餐是我们主要盈利的渠道之一，我们提供小型的朋友聚餐同时也提供大型的聚会活动，当客户需要朋友聚餐或者部门聚会时，可实地消费预约或提前一天预订，我们将会以家庭餐馆的形式，根据客户的消费情况赚取利润。
场地租借
提供聚会场地的租借是我们主要盈利的渠道之一，我们制定合理的价格制度，根据客户的实际需求配合材料采买情况，收取相应的租借费用。
房间出租
悠聚小屋下的日租房出租也是我们的主要盈利渠道，客户有需要出租房间时，我们将以合理的价位，按天出租，根据天数收取出租费用。

前期悠聚小屋需投入25万元作为启动资金，其中包括通过银行贷款10万元作为流动资金，我们从资金由来，资金用途及报表分析对财务进行分析。同时，我们做出科学的收入预测表，在市场调查准确的情况下，保证到达改营业额。预计在第二年时，悠聚小屋就能收回本钱并且开始盈利。
三、团队介绍

团队指导老师简介：邱春龙〔指导老师〕：男，华侨大学经济学硕士，现任物流教研室主任。金蝶ERP工业供给链系统培训认证讲师；国家职业资格“物流师和电子商务师考评员〞；建行“E路通〞杯优秀指导教师；2022年全国职业技能竞赛物流工程组指导教师；曾获福建省电子商务技术状元、福建省技术能手、福建省杰出青年岗位能手等荣誉称号。
职位
姓名
主要负责
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指导老师
邱春龙
团队咨询
组长
叶志涛
12 市场营销
具有较强的管理能力、组织能力及决策能力。能有效地与各组员沟通。
组员
林小云
12会计电算化
会计专业出身，具有较强的财务能力，负责日常会计工作与税收管理并规划下年财务工作。
组员
杨诗诗
12电子商务
具备电子商务系统运用技术，思维条理性强，具有较强的沟通能力以及应变能力。
组员