试论电力企业人力资源薪酬福利管理要点.docx

试论电力企业人力资源薪酬福利管理要点
 
 
摘要：伴随着电力行业的不断完善和改革的步伐的不断深入，电力企业在经营理念、管理手段获得了巨大丰富和提高，人力资源管理越来越完善。当然仍然存在一些问题，在企业经营和管理过程中，仍然存产和经营，在行业中处于垄断地位，使得电力企业有着得天独厚的发展优势，这种优势使得企业不重视员工个人的绩效和表现。第二，部分企业的管理者认为薪酬福利的
差异可能会使员工之间产生矛盾，影响企业和谐、稳定。第三，部分企业员工认为，相同的职位的员工理应处在相同的薪资水平。这些背景因素使得虽然电力企业进行了几次调整，却始终无法摆脱薪资平均化的问题。这种缺乏激励手段的薪酬福利管理，难以调动员工的积极性，更难以招聘到优秀的人才。

行政级别是电力企业进行薪资福利分配的主要依据，员工的薪资福利按其行政级别划分，级别越高薪资福利越高。这种缺乏灵活性的分配方式无法对能力不同、效率不同、态度不同的员工加以区别对待，容易产生“干与不干都一样，干多干少都一样”的情况，产生“劣币驱逐良币”效应。这种分配方式无法对优秀员工进行有效激励，反而对其产生负面效应，使其对工作丧失工作热情和动力，要么变得消极怠工，要么选择辞职。此外，一些设置了激励机制的电力企业只局限于物质激励层面，未考虑精神激励的方法。这种激励方式虽能产生一定的作用，但也只能满足“马斯洛需求理论”中的最基础的需求，无法满足优秀人才所追求的心理满足和自我价值实现。
3电力企业人力资源薪酬福利管理要点

为了提高员工的积极性，并且激励员工，需要健全电力企业中的福利管理体系。福利管理是为员工提供一些生活保障，提高员工的心理满足感，满足马斯洛层次的需要也满足心理上的需要，使员工感觉到电力企业对自身的尊重。从而电力企业领导需要在基层多做工作，多关心员工的工作，视察员工的工作，并且深入的了解员工的家庭情况及其他情况，对于福利制度做出相应的调整来满足员工的需要。对于不同的岗位也需要做出调查和分析，从而做出相应的绩
效考核制度，并且需要经常调查和改革，做出一套适合的绩效考核制度。对于外具有竞争性，对内具有公平性。使电力企业员工无论是在物质上还是精神上都得到满足和保障，享受到电力企业的福利。从而还可以提高电力企业的形象，是电力企业对外产生一种高竞争力的形象，可以吸引更多的人才，为电力企业产生更大的效益。

电力企业的战略发展目标决定了企业薪酬管理的方向。因此，企业的薪酬制度要和企业的发展目标保持一致，及时地随着企业的变化而变化，灵活调整，才能保证企业竞争力的不断提高。首先，我们需要明白的是企业的薪酬决定了企业能否有效地引进和保留人才，而人才的储备对于企业竞争力的提高是有着关键性作用的，对此，我们需要在企业的内部财政和外部环境发生变化时及时地调整企业的薪酬制度；其次，薪酬制度的确定还要明白企业的市场定位，从实际出发选择薪酬制度，从而规避企业风险。

企业中一套完整良好的福利管理制度是至关重要的，但是也需要更好的监督执行这套福利管理制度。企业可以采用多种方法来优化福利管理制度的执行，设立特定的薪酬福利管理部门是一个特别有效的方法，