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FIDIC(菲迪克)合同管理中的阅历和教训
摘要：对FIDIC合同管理中的经历和教训，主要从工程师在合同管理中的地位、质量标准和付款标准的关系、承包商的施工方法、工程变更、现场记录等几个方面付支持材料，拒绝支付。
　　事实上，质量标准和付款标准是两个不干脆相关的概念。假如二者干脆相关，FIDIC合同中风险的平衡关系就会变更。因为在FIDIC合同下，支付并不意味着对完成的工程进展批准，这也是FIDIC合同规定了中期支付机制的缘由。
　　FIDIC合同的公正性之一表达在它要求承包商为其所做的工作得到支付，以保证其现金流。同时规定了保存金扣除、履约保函以及其他保险措施，保证承包商遵照质量标准进展施工，以保证业主得到一个满足的工程。










　　例如，在某工程中，承包商就这类问题提出了签证缺乏的争议，并提交争议审查机构审理，结果业主方不但支付了扣压的本金，还付出了一大笔利息。
　　依据该工程国际询问专家和争议审查机构的建议，处理和质量有关的支付问题应留意下述事项：
　　(1)工程师在签发证书时必需公允合理，假如一个工程中的整个工程没有全部被拒绝，那么扣除101%的申请金额是不合理的。
　　(2)工程师不能扣减全部的申请金额，除非工程师已发出明确的指令该工程必需全部撤除和重做，否那么扣减只适用于须要撤除和重做的那局部工程。
　　(3)对有缺陷的工程，工程师可以进展合理的扣减，但要给出明确的说明。工程师应明确须要承包商采纳的对缺陷进展修复的措施。当承包商的修复工作到达了工程师满足后，应支付所扣的金额。
　　3 承包商的施工方法
　　一般合同中规定永久工程或临时工程开工之前的一段合理时间内，承包商应提交施工方法(或施工组织设计)供工程师批准。对承包商施工方法进展检查是不必要的，这仅是人们常说的“人、机、料、法、环”五环限制中的一环。
　　在某工程中，承包商在争议审查机构的一次现场考察中埋怨工程师不断要求承包商提交施工方法说明或报告，承包商提交了101多个施工方法说明，却从未收到工程师的批复。工程师要求提交无关的细微环节，不能对一些限制性因素适当地予以澄清，也不能很好地说明他们的观点，从而不必要地延误了对施工方法的批准。










　　事实上，在FIDIC合同下，保证其施工方法的完备性是承包商的主要风险之一，因此合同中一般不会对施工方法说明的具体程度作出限制。假如在工程师的苛刻要求下通过了一种施工方法，而实践又证明这种方法不行行，就可能造成索赔。对于施工方法，工程师应关怀的是人员平安、工程的长期平安和施工过程人员平安的影响。假如工程师的不正值要求导致施工打算的延误，或工程师实质上变更了承包商提出的施工方法，承包商确定会提出索赔。
　　4 分包商
　　关于分包商，工程师往往盼望知道分包商和承包商之间的合同和相关细微环节，要求承包商提交分包合同等资料。事实上，工程师没有任何必要知道承包商和分包商之间合同的条款和条件。工程师一般仅仅须要对分包商的资质、分包工程和分包金额状况进展审查。工程师也没有必要对承包商和分包商的关系进展干扰，任何干扰都简单导致合同问题的出现和造成承包商的索赔时机。
　　在施工现场，监理工程师对分包商或承包商工人的干脆指挥或干扰也会带来合同问题。
　　5 工程变更
　　对变更工程进展费用分析时，工程师往往要求承包商提交费用分析资料，但FIDIC合同中没有任何条款规定承包商有义务向工程师供应这些资料。工程师可以这样做，但不能期望承包商供应全部的细微环节。否那么，承包商会埋怨工程师要求过多的资料，目的是拖延签发变更令。










　　承包商不愿供应全部细微环节的主要缘由是有些细