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浅谈工程管理与成本控制要点
建设工程项目成本管理是根据企业的总体目标和建设工程项目的具体要求,在建设工
程项目实施过程中,对项目成本进行有效地组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理
活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目
标利润、创造良好经济效益的过程。建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是
企业生存和发展的基础和核心。加强建设工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、
增强企业竞争力的必然选择。
一、成本管理与控制的意义
成本管理与控制:从时间上说,既包括对工程过程中成本的管理与控制,也包括工程
勘测、设计及施工全过程、保修服务阶段的成本管理与控制,它贯穿于企业生产经营的全
过程;从内容上说,既包括产品生产成本的管理与控制,也包括产品设计及施工成本、资
金筹集成本、材料采购成本、销售费用、管理费用、财务费用、质量成本、使用寿命周期
成本、人力资源成本、战略成本管理与控制。
加强成本管理和控制,对于企业的发展具有着重要的意义:
(1)成本管理与控制是企业增加盈利的唯一途径。因为,“利润=收入-成本”,所以降
低成本是增加利润的一种重要手段。在收入不变的情况下,降低成本可使利润增加;在收
入增加的情况下,降低成本可使利润更快增长;在收入下降的情况下,降低成本可抑制利
润的下降率。
(2)成本管理与控制是企业抵御内外压力的手段,求得生存的主要保障。企业在经营过
程中,外有同行的竞争、政府纳税和经济环境逆转等不利因素;内有职工改善待遇和股东
要求分红的压力。企业用以抵御内外压力的唯一武器,就是降低成本、提高产品质量、采
用新工艺。其中,降低成本是最主要的,降低成本可以提高企业的竞争能力。
(3)成本管理与控制是企业发展的基础。把成本控制在同行的先进水平上,才有迅速发
展的基础。成本降低了,可以降低建造成本以扩大承接业务,业务扩大后经营基础就能得
到稳固,才能保障工程安全,提高工程质量,创新设计、改善施工工艺,寻求新的开拓。
二、成本管理与控制的原则
实行全面成本管理与控制,必须遵循以下原则:
1.“成本——效益”原则
进行成本控制所带来的经济效益,必须大于为了进行成本控制所付出的代价,这才能
为企业增加效益,这就是成本控制的“成本——效益”原则。

在进行成本控制时,还需要遵循具体问题具体分析的原则。建筑业是一个相当特殊的
产品,没有相同的成本,也没有同等的管理,所以成本管理与控制系统必须个别化,适合
特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况,不断完善和吸取别人的成功经验,不是完
全照搬别人成功的经验。

在进行成本控制时,如果单位领导不够重视,成本控制意识不强,一般员工也会受到
影响,有力使不上。或者领导虽然强调成本控制,但是一般员工不配合,同样不能达到理
想的效果。所以,在进行成本控制时,要做到领导重视,全员参与,充分发挥成本控制的
积极作用。
三、成本管理与控制的内容

资金占用成本是指企业在承接工程中所预先支付的资金,一般用相对数表示。不同工
程所需的资金,资金占用成本是不相同的。
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