LCD产品设计管理程序.doc

1 目的
明确LCD新品设计试制工作的程序及有关部门的相关责任,确保LCD新品设计、试制的质量、进度得到有效的控制。
2 适用范围
本公司LCD新品设计试制到定型的全过程管理。
3 定义
无
4 职责
业务部:
与客户保持良好的沟通,确保设计输入资料全面、正确。
提出新品开发申请。
提领新品、确认书供客户确认,及时反馈客户对样品的意见等。
技术部:
新品的设计、验证。
进度的跟催、新品到定型的转换。
生产部:负责新品的试制。
品质部:负责新品菲林检验。
采购部:负责特殊新品的原材料采购。
5 控制流程
作业流程图:
流程权责文件/表格
《接受LCD订单技术标准》
《工程图制作通知单》报价单
业务员
业务员接单
《LCD产品报价原则》
报价单
业务经理以上批准
审批

NG
《产品命名原则》
OK
编号
《新产品开发评审规则》
《设计输入与设计输出》
《设计规范》《新品设计规定》
设计文员

设计输入计划、评审

NG
OK
设计主管
《设计规范》、《工程图制作通知单》
设计工程师
外形图设计、评审
NG
外形图纸
业务员、客户
外形图确认
《样品申请单》
业务员
样品申请单
《设计规范》
《设计输入与设计输出》
设计员
版图设计输入
《设计规范》、确认外形图
设计工程师以上
版图设计评审
NG
《品管来料检验标准》
品质部
菲林检验
《新品制作流程》
生产部
样品试验制
NG修改设计
《新品制作流程》
新品技术员
验证
样品确认
OK
《设计更改规定》
客户、业务员
量产规格书审批
《量产规格书管理规定》
技术部经理以上

新品编号:
业务员接单后完成报价,填写《工程图制作通知单》(附表1)核对输入资料,经业务主管以上审批,交设计文员进行命名编号,组成新品设计输入资料,详见《产品命名原则》、《设计输入与设计输出》、《接受LCD订单技术标准》.
设计输入计划及评审:
输入资料包括《工程图制作通知单》,和至少以下内容中的一项:
A 以书面或电脑文件形式提供的详细清晰的原始资料,包括外形尺寸、显示内容、逻辑关系及相关参数等。
B 样品玻璃2片或1:1菲林1张。
,对其进行评审,判断设计输入资料是否合理、齐全。合理齐全时,在《工程图制作通知单》签名接单,并安排新品外形图或者版图设计的工作进度。不合格则在《工程图制作通知单》上注明,退回业务处理。
:
技术部设计组人员按照《设计规范》进行新品的外形图的设计工作,依照《设计输入与设计输出》填写相关内容,按进度准时出图。正常在2天内完成。
:
设计组人员按照输入资料、《新品设计规定》与《设计规范》进行新品的外形图的评审工作,并签名确认输出资料。
:见《设计输入及设计输出》
,经评审合格后由业务员交客户确认,合格由业务填写《样品申请单》(附表3)连同客户签名