华润集团领导力发展项目组.ppt

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华润集团领导力发展项目组
2008年12月15
领导力素质模型深度宣导项目
附件1
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深度宣导的目的
业务单元深入理解领导力素质模型的内涵
通过测评、岗位本地化及个人发展计划,实现个人领导力素质的提升
通过集体领导力的提升,改善特定领域的业绩水平
为全面推广业绩与发展管理流程(PDMP流程)奠定基础
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领导力素质模型深度宣导项目总体安排
第0周
第2周
第6周
第8周
第14周
第20周
准备阶段主要是确定被测评人员和测评人员,基础数据录入测评系统,并通知参与参评的人员。
圆桌会议上被测评者同人力资源、直接上级确认自己的素质岗位本地化及发展计划。
个人根据自己的发展目标及发展计划,采取行动,提升个人的素质。
分享每个人的发展计划执行情况和素质提升的效果,总结组织总体的变化,启动PDMP流程。
准备
启动会
测评反馈
实施发展计划
中期总结汇报
项目总结汇报
圆桌会议
第7周
启动会主要是动员被测评人员参加测评,介绍深度宣导流程及关键技术,被测评者实施自我测评。
测评反馈环节主要是引导被测评者解读自己的报告,并通过岗位本地化设定个人的发展目标,制定发展计划。
总结发展计划的执行情况和发展效果,并通过小组研讨改进发展计划。
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深度宣导项目的准备阶段主要有以下工作:
确定被测评人员(当前限定在集团三批人范围内)
确定测评人员(上级1人或以上,平级5人,下级5-10人)
基本信息录入系统
邮件通知测评人员和被测评人员
准备
启动会
测评反馈
圆桌会议
实施发展计划
中期总结汇报
项目总结汇报
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启动会一般为一天时间,被测评的人员参加,利润中心一把手参加并进行动员讲话,主要内容如下:
业务单元一把手动员讲话
集团领导力发展项目简介
素质能力模型宣讲
深度宣导项目流程介绍
360度测评介绍
现场完成自我测评
准备
启动会
测评反馈
圆桌会议
实施发展计划
中期总结汇报
项目总结汇报
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测评反馈一般为两天时间,主要内容如下:
360度测评报告解读
总体测评结果分析
当前主要挑战分析
基于挑战确定一个需要优先发展的素质
素质岗位本地化及练****br/>教练技巧培训
准备
启动会
测评反馈
圆桌会议
实施发展计划
中期总结汇报
项目总结汇报
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在360度反馈后的一周内,要召开圆桌会议,主要内容如下:
个人完善岗位本地化
个人制定发展计划
同人力资源负责人、上级召开圆桌会议,确认岗位本地化及个人发展计划
准备
启动会
测评反馈
圆桌会议