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华润集团IT战略与实施计划
润联国际网络有限公司
July 9, 2001
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华润信息化发展的背景介绍
建立集团新信息系统
集团信息系统的实施战略
润联- 集团信息系统的服务公司
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时代变革对企业管理的挑战
从工业经济到电子商务时代的变化
从“短缺经济”转变为“过剩经济”
从“生产”导向转变为“客户”导向
从相对“稳定”转变为快速“变化”
从“地域”经济转变为“全球”经济
经济大环境对华润企业的挑战
如何提高竞争力
如何从“大规模生产”转变为“大规模定制”
如何从“成本”优势转变为“创新”优势
如何从物料控制转变为物流全程控制
如何从“利润”目标转变为“客户满意度”
如何从“科层制”管理转变为“流程”管理
华润集团信息化历程
本地化应用
集成化应用
业务流程
重新设计
供应链
重新设计
业务范围
重新定义
革命性的
渐进性的
潜在收益面
业务变化程度
90’s
80’s
集团信息化的需求
华润集团现在已发展成为一个多元化、拥有众多子公司的投资控股企业集团,迫切需要先进的IT系统去支持日益复杂的管理要求与全新的管理概念。
公司的目标:建立清晰的、全方位的企业管治能力去加速集团运作
凝聚起集团的核心商务竞争力
实现集团资源的最优化配置
为集团创造前所未有的巨大价值
通过有效的利用集团的IT资源去达到:
严细管理-获取信息更快、更准、更细
老化的电脑系统已经不足以适应公司发展要求
集团缺乏一个完整的IT规划
6S系统的汇总没有专用的信息系统支持
不能有效地实施及时的管理控制(配置资源,效绩评价与奖励)
没有一个对控股公司有效管理的信息系统
集团信息化的现状
华润集团信息化过程
本地化应用
集成化应用
业务流程
重新设计
供应链
重新设计
业务范围
重新定义
革命性的
渐进性的
潜在收益面
业务变化程度
90’s
80’s
00’s
财 务 核 算 与 管 理
人 力 资 源 管 理
计 算 机 信 息 系 统
行 政 后 勤 管 理
采购原材料生产质管产成品市场销售服务
战略/ 规划计划/ 产品创新/企业品牌
差
额
供应商仓库车间检测仓库分销服务客户
企业管理基本模型及业务流程重组