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关键岗位任职资格管理办法
第一章 总则
第一条为明确关键岗位任职资格标准，规范员工职业发展通道， 凝聚核心人才，引导员工增强自主学****意识，提升综合职业能力，逐 步建立健全公司各类人才梯队，特制定本办法。
第二条关键岗位指公司副三总师（关键岗位任职资格管理办法
第一章 总则
第一条为明确关键岗位任职资格标准，规范员工职业发展通道， 凝聚核心人才，引导员工增强自主学****意识，提升综合职业能力，逐 步建立健全公司各类人才梯队，特制定本办法。
第二条关键岗位指公司副三总师（含纪委副书记、工会副主席、 总法律顾问、安全总监）、本部部室及各区域联络办正副职；基层单 位领导班子成员、副总工程师、副总经济师、副总会计师、书记助理、 工区长、作业队长、技术主管、部室正职。
第二章 组织机构
第三条 公司成立关键岗位任职资格管理领导小组，负责指导关 键岗位任职资格日常管理工作和对任职资格管理过程中遇到的特殊 问题进行决策。
组长：党委书记、总经理
组员：公司领导副职、机关各部室负责人
第四条 领导小组下设办公室，办公室主任由党委干部部部长兼 任，办公室设在党委干部部，负责任职资格管理的日常工作。
领导小组办公室职责：
组织制定和修订任职资格管理制度；
指导任职资格评价工作。
第三章 职类职位划分
第五条 根据工程项目特点，结合公司实际，将关键岗位的职类 划分为公司副三总师级、中层正职、中层副职、基层单位副三总师职 级、基层单位部室正职五类。
公司副三总师职级：副总工程师、副总经济师、副总会计师、纪 委副书记、工会副主席、总法律顾问、安全总监。
中层正职：本部部室正职、区域联络办主任、项目经理（含常务 副经理）、专业化分公司经理、党委（支部）书记。
中层副职：本部部室副职、区域联络办副主任、副经理、副书记、 安全总监、总工程师、总经济师、总会计师、工委主任。
基层单位副三总师职级：书记助理、副总工程师、副总经济师、 副总会计师、作业队长、工区长、技术主管。
基层单位部室正职：工程部长、物机部长、工经部长、财务部长、 安质部长、安环部长、试验室主任、办公室主任、测量主管、商务部 长（海外项目）等。
第四章 任职资格标准
第六条 关键岗位任职资格标准分为基本条件和任职条件两个部 分。基本条件包括政治素质、职业道德、表达能力等；任职条件包括 学历、职称、资格证书、相关领域工作年限等。
第七条关键岗位须具备下列基本条件：
，有良好的职业素养；
；
具有较强的组织协调能力、综合管理能力；
为人正直，品行端正；
具有良好的语言文字表达能力和沟通能力。 第八条公司副三总师职级任职资格 ，8年及以上工作经历，助理级及以上专 业技术职称或相应技能等级。
。 第九条中层正职任职资格
，6年及以上工作经历，助理级及以上专 业技术职称或相应技能等级。
。 第十条中层副职任职资格
（技校）及以上学历，4年及以上工作经历，员级及以上 专业技术职称或相应技能等级。
、部室正职岗位或