管理学第九章领导.ppt

第一节         领导与权力
一、领导的定义
领导是一种影响力,是影响人们心甘情愿和满怀
热情地为实现群体的目标而努力的艺术或过程。
二、领导者的权力
领导的权力主要来源于两个方面,一是来自于
职位的权力,二是来自领导者个人的权力。
第九章    领导
1、职权主要包括
(1)合法权
(2)奖赏权
(3)惩罚权
2、个人权力主要包括
(1)专长权
(2)个人魅力影响权
三、领导者与管理者的区别
四、领导权力的获取
1、同有权势的人形成联盟
2、施惠
3、不激怒别人
4、从危机中获益
5、谨慎地寻求顾问
6、争取最关键的工作
7、不断地提高自己
第二节领导的内容
一、领导的一般内容
1、先行:设计,决策,榜样。
2、沟通:认真倾听,正确表达。
3、指导:使下属在实践中有效执行组织的决策。
4、浇灌:领导者创造出一种下属自动合作的情感反应。
5、奖惩:增强领导者的影响力,达到组织预定的目标。
二、领导的具体内容
1、塑造企业文化。
2、制定战略规划,推进组织长远发展。
3、构造组织核心能力,保持竞争优势。
4、进行管理创新,提高效率。
5、促进组织学习,率领员工达成组织目标。
第三节领导者特质理论
一、伟人理论(天才论)
领袖是天生的,领导者所具有的特性是由遗传决定的,而不是造就的。
二、皮奥特维斯基和罗克的研究成果
1963年出版的《经理标尺》的著作中,对成功经理的个
人特性列举了十个方面。
1、能与各种人士就广泛的题目进行交谈的能力;
2、在工作中既能“动若脱兔,又能静若处子”地思考问题;
3、关心世界局势,对周围生活中发生的事也感兴趣;
4、在处于孤立环境和困难局势时充满自信;
5、待人处事机巧灵敏,而在必要时也能强迫人们拼命工作;
6、在不同的情况下根据需要,有时幽默灵活,有时庄重威严
7、既能处理具体问题,也能处理抽象问题;
8、既有创造力,又愿意遵循惯例;
9、能顺应形势,知道什么时候该冒险,什么时候谋求安全;
10、做决定时有信心,征求意见时谦虚。
三、十大条件论
美国普林斯顿大学教授鲍莫尔提出的,企业领
导人应具有的十大条件:
1、合作精神;
  2、决策能力;
3、组织能力;
4、精于授权;
5、善于应变;
6、勇于创新;
7、勇于负责;
8、敢担风险;
9、尊重他人;
10、品德高尚。
四、美国管理学家彼特的研究结果
难以胜任领导的品质
(1)对别人麻木不仁,吹毛求疵,举止狂妄;
(2)冷漠、孤僻、骄傲自大;
(3)背信弃义;
(4)野心过大,玩弄权术;
(5)管头管脚,独断专行;
(6)缺乏建立一支同心协力的队伍的能力;
(7)心胸狭窄,挑选无能之辈担任下属;
(8)目光短浅,缺乏战略头脑;
(9)犟头倔脑,无法适应不同的上司;
(10)偏听偏信,过分依赖一个顾问;
(11)懦弱无能,不敢行动;
(12)犹豫不决,无法决断。
五、德鲁克的研究成果
1、要善于处理和利用自己的时间;
2、注重贡献;
3、善于发现和用人之所长;
4、能分清工作的主次;
5、能做出有效的决策。