奥马冰箱使用说明书.docx

奥马冰箱使用阐明书

篇一：奥马冰箱
　　奥马电冰箱搬运及放置注意事项
　　1 搬运时，应抬底部，不能抓住门手把或箱门施力，更不能在地面上拖拉
　　2 箱体最大倾斜角不能超过45度,更不能倒置或横放，否则会损坏压缩机或使压缩机中升国内冰箱生产公司前三甲。目前它开始打造自有品牌，向二三线都市进军。在一种平均利润率只有2%的行业，它如何绝地逢生
　　奥马：冰箱“生猛”
　　蔡拾贰是奥马的开办者，今年62岁，一种地道的顺德人。六年前，若不是和顾雏军的经营理念不同样，她也许不会选择离动工作了将近二十年的科龙，在南头镇另起炉灶。
　　南头镇紧邻佛山顺德。顺德是中国家电公司重兵盘踞之地，美的、科龙、万家乐(,,%)、格兰仕等老牌家电公司云集在此。10月，55岁的蔡拾贰在这里打下奥马工厂第一根桩。彼时，四周一片荒芜，杂草丛生。身为科龙副总裁兼容声冰箱总经理的蔡拾贰另立门户，建厂造冰箱的消息不久在这块弹丸之地传播开来。闻者无不惊异，以蔡拾贰的年龄、身份，何以会自己跑到荒郊野外，从零做起？冰箱早已是利润微薄的行业，蔡拾贰尚有机会吗？蔡拾贰这样开始了她人生中的第一次创业。
　　今天，原科龙董事长顾雏军刚身陷囹圄，奥马的业绩令业界刮目相看。奥马创立两年后，，其冰箱年销量超过40万台。，奥马的产能逼近500万台，年营业收入超过20亿元；其中出口
　　，居全球冰箱公司出口总量第五、中国第一。
　　出口专业户
　　国内宏观调控，海外金融危机袭来，做出口的公司日子普遍不好过。但奥马的出口销售额不降反增，达14亿元人民币，同比增长70%。
　　这和蔡拾贰在建厂之初为奥马打下的伏笔有关。
　　，科龙旗下的容声浮现了拖欠供应商货款的现象，但掌门人顾雏军没有停止并购的步伐，反而加大手笔，将触角伸向汽车领域。蔡拾贰是容声冰箱的领军人，出生于顺德的一种农民家庭。上世纪80年代初，她从一种国有冰箱厂的学徒工做起，到后来加入科龙。二十近年，她从未离开过冰箱行业。她的性格中有着农民的质朴和保守，觉得产品是公司安身立命的主线，公司不应做过多的多元化经营。对顾雏军的一系列资本运作，她最初忧心忡忡，后来萌生退意。
　　蔡拾贰决定创业时，和她同步代的中国白色家电公司的代表人物已经退出历史舞台，如万宝冰箱的邓绍深、新飞冰箱的刘丙寅、容声冰箱的潘宁。
　　，冰箱行业的竞争进入白热化，行业平均利润率局限性4%(后为2%)，像刀片同样薄。但是蔡心里清晰，冰箱业虽然是一种十提成熟的行业，但并非做无可做。行业性亏损很大限度来自公司管理不善，生产成本居高不下。但市场始终所有有，特别是出口需求仍然在以每十二个月30%递增。
　　和蔡一起出走创业的，尚有她在容声的五位干将。奥马副总吴世庆不会忘掉创业时的场景：“建厂时，蔡总裤腿上沾着泥，头上脸上所有是灰尘，太阳地底下指挥一干就是一成天。”那一年蔡拾贰55岁，她的精神是整个团队的一种支撑。
　　蔡拾贰在筹建奥马的第一天就决定，只做冰箱，瞄准国内外代工市场，短期内不做自有品牌。这来自她二十年行业经验和思维本能。在她看来，奥马团队所长在于生产制造，而非经营品牌。
　　蔡拾贰分析，国内冰箱公司成本过高的一种核心因素是产品线过多，为了多拿订单，它们同步生产美国和欧洲多种型号的产品，给采购和管理带来难