人才储备方案及实施计划.docx

人才储备方案及实施计划
人才储备方案及实施计划
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人才储备方案及实施计划
《人才储备方案及实行计划说明》
编码
HR-ZP
页次
4
博字[2013第001
审限
暂行标准
）在某个岗位的储备人员表现的特别优异，能够把他作为轮岗的对象，等到有合适的岗位第一时间上岗。
2）轮岗以前需要对其原岗位的基础知识、人员情况、岗位职责等都需要详
细的认识。
3）轮岗的定义：
一个公司要想高速运转，各个部门就必然要协作配合。而现实中间，各部门间因矛盾产生内耗是几乎所有公司常有的事。轮岗则能够使经理人亲身体验一下其余部门的工作，进而站在更高更广阔的角度上思虑问题，形成换位思虑，最后成为战略性人才，并培养各部门的协作精神。
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随着级其余高升，轮岗的范围也越来越广，目的就是为了给人才一个提高自己能力
的机会，成为复合型人才。
4）轮岗周期：
在一般情况下，一次轮岗的周期是一年，但假如干得不好，一个月就能够回到原来
的岗位上。
5）轮岗程序：
①轮岗人员由公司总经理办公会议研究，总经理赞同后，人力资源部办理
转岗手续并备案。
②经赞同岗位轮换职工离岗时，应依据公司规定办理工作交接手续。
③轮岗追踪：
在轮岗后，也要按期（如：每个月）对当事人进行追踪检查，倾听他的个人意向。
同时，也能够对其进行一个专业性的评估，认识他的特点和不足，赏赐其尽可能的
培训和帮助。
六、人才储备测评方法
为了达到人才选拔的公正，在一些重要人才的储备上，将采用察看储备人才
的综合能力。主要采用基本素质测评、业绩核查、管理能力测评，测评可依据各
岗位的性质和特点抽选若干项测评方法进行操作实行。
1、基本素质测评：
基本素质：综合知识、工作技术。主要察看候选人自己具备对付工作事务，掌
握办理工作技巧的能力，采用笔试的方式进行测评，笔试内容由对应部门主管负责
草拟。
2、业绩核查：
半年度绩效考评为依据，最少在上岗半年以内无违纪行为，为合格者。
3、管理能力：
工作过程中有管理方面的潜质。也能够以测评题核查。
测试题目：经常处于效率上的考虑而改正计划
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能经常收集他人的各样反应
实现目标是解决问题的连续
临睡前思虑筹备明天要做的事情
事务上的联系、指令经常是谨言慎行
有经常记录自己行动的****惯
能严格限制自己的行动
不论何时何地，都能有目的地行动
能经常思虑对策，打扫实现目标中的阻拦
能每日检查自己当天的行动效率
经常严格查对预定目标和实质成绩
对工作的成就特别敏感
今天开初安排的工作决不延误到明天七、储备人才待遇
1、薪水水平参照所储备岗位的薪水，储备期