绩效奖励实施办法.doc

深圳XX有限公司
制定： P 1/4 2006-5-5
绩效奖励实施办法
张100×=580；李20×=116； 周80×=464；
赵60×=348； 吴40×=232； 郑60×=348；
钱50×=290； 孙60×=348； 王45×=261；
②部门最高主管“实际奖金额”的计算方法
先核算各最高主管目标达成率
例如：制造部经理赵劳达2006年目标管理设定六项目标，2006年1月份各项总达成率为90%，那么赵劳达实际奖金额为：
80×=464×90%=418元；
如没有建立较完善目标管理体系，目标达成率为100%，但必须扣减问责中的各扣款项。例如：制造部经理赵劳达2006年1月份的问责扣款为600元，那么，那么赵劳达实际奖金额为：
418-600= -182元 其中奖金中不敷扣除182元要从工资中扣除。
现场管理人员的奖金分配方法
①现场管理人员“理论奖金额”的分配方法
a现场管理人员包括：主管、组长、助拉、物料员、QA 、IPQC、仓管员、保安等。
b现场管理人员的分配比例
-主管、组长 50%
-助拉、物料员、QA 、IPQC、仓管员、保安及其他月薪人员 50%
以总奖金额为10000元为例，现场管理人员奖金比例为30%，即奖金额为3000元，以上两组的奖金分比各为50%，那么
-主管/组长共10人，总奖金额为1500元，每人奖金为150元。
-助拉、物料员、QA 、IPQC、仓管员、保安及其他月薪人员共20人，总奖金额为1500元，每人奖金为75元。
②现场管理人员“实际奖金额”的计算方法，-②
深圳XX有限公司
制定： P 3/4 2006-5-5
办公室各级职员的奖金分配方法
办公室各级所有职员平均分配10%的总奖金额。
员工的奖励办法
员工的奖励只限于
-“高效生产线”所人员的奖励
-优秀员工的奖励
以总奖金额为10000元为例，员工奖金为总奖金的30%，即3000元，“高效生产线”所有员工和全厂优秀员工的总人数为30人，那么每人“理论奖金额”为100元，实际奖金额详见《“高效生产线”评选办法》。
如有重复人员时，也予双重奖励，甚至三重奖励。
四“高效生产线”评选办法
总则
，提高工作效率和产品品质等，特制订本办法。
本办法仅适用于制造一、二、三部各生产线。

高效生产线的考核、评审内容主要从以下7个方面：
项目
一
二