绩效考核奖励办法.doc

1．
目的：
为鼓励员工提高绩效，促进各项目达成。
28． 适用范围：
适用于集团内部所有参加绩效考核者（除业务提成、计件人员以外的各部门人员）。
29． 考核奖励依据：
集团绩效考核实施办法；
集团经营书中各1．
目的：
为鼓励员工提高绩效，促进各项目达成。
28． 适用范围：
适用于集团内部所有参加绩效考核者（除业务提成、计件人员以外的各部门人员）。
29． 考核奖励依据：
集团绩效考核实施办法；
集团经营书中各部门关键绩效指标及经营目标达成结果。
30． 绩效奖金额度的确定：
全年绩效奖金额度=固定年薪×系数；
事业部总经理、各职能部门部长的绩效奖金额度由总裁确定；
部门绩效奖金额度=∑部门绩效考核人员年薪×18%；各事业部和总部各部门根据此公式测定全年 绩效奖金额度后，根据岗位职位分配及责任大小、难度程度，设计各岗位绩效奖金额度，报集团 人力行政部核定和备案。
31． 绩效奖励的构成及分配原则：
绩效奖励分为年终绩效、季度绩效；
年终绩效奖金=（固定年薪+全年绩效奖金额度）×6%；
季度绩效奖金=全年绩效奖金额度×%。
32． 各事业部总经理及总部各职能部门部长绩效考核构成：
事业部绩效考核成绩=事业部总经理绩效；
各职能部门的考核成绩=各部门部长绩效；
33． 事业部财务经理、人力行政经理绩效考核构成：
财务经理绩效=事业部总经理对其考核×70%+总部财务部长对其考核×30%；
人力行政经理绩效=事业部总经理对其考核×70%+总部人力行政部长对其考核×30%；
34． 其他个人绩效=部门考绩×30%+个人考绩×70%。
35． 绩效奖金核算方法：
季度考核绩效奖金=季度绩效奖金×考核奖金比例（%）；
年终考核绩效奖金=年终绩效奖金×年终考核奖金比例（%）。
36． 考核得分与考核奖金比例对照表：
所得分数
0-58
59-60
61-62
63-64
65-66
67-68
69-70
71-72
73-74
75-76
77-78
奖金比例(%) 0%
32%
37%
42%
47%
52%
57%
61%
65%
69%
72%
所得分数
79-80
81-82
83-84
85-86
87-88
89-90
91-92
93-94
95-96
97-99
≥100
奖金比例(%) 75%
78%
81%
84%
87%
90%
92%
94%
96%
98%
100%
37． 其他奖惩：
季度考评结果，作为季度优秀员工