华帝项目任职资格体系应用介绍.ppt

中山华帝燃具股份有限公司任职资格管理体系应用介绍
2017年11月11日
华帝公司的任职资格管理体系建设,包括四大阶段的内容,第四阶段的重点工作是任职资格体系的应用设计
人力资源发展规划解读(2周)
部门和岗位职责梳理(2周)
职业发展通道与任职资格标准设计
(6周)
任职资格体系应用设计(2周)
华帝战略解读
华帝人力资源发展规划解读
优化、完善部门职能
梳理、完善岗位职责与分工
职类、职族、职层划分与岗位归类
职业发展通道设计
任职资格标准体系设计:行为标准与能力标准
在培训课程体系中应用
任职资格考核方式设计
薪酬调整与岗位晋升等应用
招聘与甄选应用对接
任职资格管理机构与职责设计
华帝任职资格标准体系包括基本条件、能力标准和行为标准三大方面的内容
任职资格标准
学历与专业工作经验
行为标准
能力标准
必备知识
专业技能
行为标准1
行为标准2
行为标准3
专业成果
基本条件
目录
一、任职资格等级评定
1、总评方法
2、基本条件评定
3、能力标准评定
4、行为标准评定
二、任职资格体系应用
三、华帝任职资格管理制度
任职资格等级评价系统与传统的能力评价方法不同,认证资格等级评价方法更能公平、公正、客观综合地评价员工的能力
传统的能力评价方法
单一要素评价:单从知识、绩效或技能某一个角度考虑
任职资格等级评价方法
多个要素综合评价:评价多个互相关联的要素,如:基本条件、知识、技能、专业成果等
关注“知道能做什么”:单从员工的认知能力来考核,知道要做什么
关注“能做什么”:需要在被评价时提供相应的事实来证明自己的能力达到了等级要求
单向的交流:只告诉任职者最终的评判结果
双向交流:评价的过程是评价者与被评价者的沟通,说明优点与不足
专业技能
必备知识
能力标准
专业成果
行为标准
评价会
评价会
知识考核
评价方法
绩效考核
任职
资格
等级
知识积分
评定结果
业绩积分
技能得分
评价结果
基本条件
评定结果
评定
任职资格等级评价一般包括基本条件评定、行为评定(绩效考核)与必备知识考核、专业成果和专业技能的评价
员工达到所申请任职资格等级的具体要求如下
各评估或评定内容
基本条件评定
行为标准评定
必备知识考核
专业成果评定
必须通过基本条件的评定才能进行等级评定
年度绩效考核评分必须≥(具体见任职资格管理制度)
必须达到所申请职种级别的学分积分要求
技能评价得分
必须通过相应专业成果评定才能进行等级评定
得分≥60分才能通过技能评价
通过等级认证的要求
任职资格等级
注:各项评估或评定内容均需通过方通过资格等级认证
各项内容的评价评定方如下图所示
各评估或评定内容
基本条件评定
行为标准评定
必备知识考核
专业成果评定
人力资源部
人力资源部
人力资源部
技能评价
职种评价小组
职种评价小组
评价方
认证结果发布
任职资格管理委员会
任职资格标准的基本条件一般包括学历和工作年限要求,评估的方法是同时达到或超过所申请级别的学历和专业经验的标准要求即通过某级别基本条件的评定
级别名称
学历
专业经验
备注
首席研发工程师
硕士研究生以上
8年以上
通过3种组合中的一种组合即为通过
大学本科
10年以上
大学专科
12年以上
高级研发工程师
硕士研究生
6年以上
同上
大学本科
8年以上
大学专科
10年以上
研发工程师
硕士研究生
3年以上
同上
大学本科
5年以上
大学专科
7年以上
助理研发工程师
硕士研究生
1年以上
同上
大学本科
2年以上
大学专科
3年以上
示意