某知名公司--任职资格管理体系介绍及试运行办法HR.ppt

任职资格管理体系及试运行暂行办法
2008年8月中国深圳
深圳市思捷达企业管理咨询有限公司
Shenzhen Siget Management Consulting CO., Ltd.
此报告供客户内部使用。未经思捷达管理咨询公司书面许可,其它机构不得擅自传阅、引用或复制。
深圳市海洋王投资发展有限公司
机密
海洋王任职资格管理体系
■职业发展通道
■任职资格标准
■任职资格认证体系
二. 任职资格管理体系的推行
三. 任职资格管理体系的试运行
目录
任职资格管理体系目的
建立任职资格管理体系的目的
规范人才的培养和选拔,推动做实的人不断提高水平,引导有水
平的人做实,按做实给予评价。
激励员工不断提高其职位胜任能力,以职业化的员工队伍参与国
际竞争。
树立有效培训和自我学习的标杆,以资格标准牵引员工不断学
习、不断改进,保持持续性发展
为职位晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要的依据
海洋王职位族设计
合理区分职位序列
根据经验及先进企业的做法,结合实际情况,海洋王职位族设计如下:
职位序列
级别
管理序列
技术序列
营销序列
专业序列
事务序列
操作序列
经营
职能
生产
研发
实验工艺质量
销售
市场
人力资源
财务
IT
PMC
…
行政后勤文秘
仓储
工人
5
4
3
2
1
0
海洋王专业(族)序列包含职位
专业(族)序列
人力资源
财务
采购
高级秘书
编辑
档案管理
IT
体系优化
PMC
销售支持
专利认证
法律
形象设计
资深专员(绩效/招聘/培训)
资深会计师、资本运作资深专员
外协资深专员
资深秘书(董事会秘书)
专利资深专员
培训部经理、研发培训部经理、销售培训部经理、制造与交付培训部经理、课程开发部经理、招聘部经理、员工关系部经理、绩效考核部经理、主任专员(绩效/招聘/培训/员工关系)、人事服务部经理
会计核算部经理、财务管理部经理、资金管理部经理、资本运作部经理、主任会计师(所有)、资本运作主任专员、审计主任专员
中心采购部经理、主任专员(所有)
主任秘书(总裁办)
主任编辑(所有)
文控中心经理、档案主任专员
IT支持部经理、主任专员(所有)
体系优化部经理、主任专员(所有)
PMC部经理、主任专员(所有)
销售管理部经理、商务部经理、主任专员(所有)
专利认证部经理、主任专员(所有)
知识产权部经理、主任专员(所有)
VI管理主任专员、平面设计主任专员
高级专员(所有)
会计师(所有)、资本运作高级专员、审计高级专员
外协主管、采购主管、高级专员(所有)
高级秘书(行政文秘部)
高级编辑(所有)
高级专员(所有)
高级专员(所有)
高级专员(所有)5S高级专员
生产计划高级专员、物料计划高级专员
高级专员(所有)
高级专员(所有)
高级专员(所有)
高级专员(所有)
培训专员、培训管理专员、讲师管理专员、课程开发专员、招聘专员、员工关系专员、绩效专员
核算会计、税务管理会计、总帐管理会计、材料成本会计、成本管理会计、审计专员、资金会计、资本运作专员、费用会计、出纳
外协专员、采购专员
杂志编辑、报纸编辑
保密专员、档案专员
软件管理专员、系统管理专员
体系审核专员、体系推行专员、绩效分析专员、合理化专员
生产计划专员、物料计划专员
回款管理专员、客户管理专员、售后管理专员、销售计划管理专员、销售项目管理专员
认证专员、专利专员
法务专员、专利管理专员
VI管理专员、平面设计专员
海洋王专业序列职业发展通道
海洋王技术职业发展通道
任职资格标准的CBC模型
贡献
contribution
行为
behavior
petence
知识技能
素质
专业行为
企业行为规范
专业成果
团队成长
基础
过程
结果