6S管理推行手册(新编).docx

sodeXo
中海油项目保洁部
6S管理推行手册

6S产生的渊源
6S的定义
6S的实施目的
6S相互之间的关联

：成立6S推行组织

“6S”的关联图
6S是管理的基础，是TPM（全员生产性维护）的前提，是TQM（全面质量管理）的第一步，也是ISO9001、14001和18001推行的捷径。
6S不只是全员参与，更要全员实践。
6S应达到的效用
6S的效用可以归纳为：
1、6S是最佳的推销员、客户满意我们提供的活洁服务，增强服务合作的信心;、很多人来我部门参观学****提升部门的知名度与口碑;、活洁明朗的环境，留住优秀员工。
2、6S是节约能手、降低很多不必要的活洁物料及工具浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵时间；、能降低工时，提高效率。
3、6S是安全专家、遵守工作的作业标准，不会发生工伤事故；、所有设备都进行活洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患;、安全设施齐全，发生火灾或地震等意外危险，员工生命安全有保障。
4、6S是标准化的推进者、强调按标准作业；、活洁服务品质稳定，如期达成工作目标。
5、6S可以形成愉快的工作场所、明亮、活洁的工作场所让人心情愉快；、员工动手做改善，有成就感；、员工的凝聚力增强，使工作更愉快。

6S推进步骤始终遵循着P、D、C、A管理循环，具体步骤如下：
：成立6S推进组织2011年4月成立6S推进组织一一6S推进小组，由部门经理和副经理主导活洁部6S活动的开展，并由各个区域的主管担任本区域6S推进的第一负责人；另由各
区域指派一名领班为6S现场安全员兼区域培训员，负责检查、督导日常工作中6S的实施情况和效果。
：拟定推进方针及目标推行6S活动，将依据公司制定的方针和目标，制定保洁部具体可行的6S方针,
作为6S活动的准则。方针一旦制定，将广为宣传。如：在员工餐厅、各区员工休息室张贴6S的标语海报等宣传品，增加全员的印象，对要实现的目标更加明朗化。
6S活动推进时，将每年的目标分解为每月设定一个目标，作为活动努力的方向和便于活动过程中成果的评估。
：拟定推行计划及实施办法
。
推行计划
备
注
项
次
项目
11
年
4
月
11
年
5月
11
年
6
月
11
年
7
月
11
年
8
月
11
年
9
月
11
年
10月
11
年
11
月
11
年
12月
12
年
1
月
12
年
2
月
12
年
3
月
12年4月
1
6S全员培训教育
2
建立6S推进小组
3
岫6S改橱羊板
4
6S日
5
6S评比与看板作战
6
6S之星
，由他们结合本区域现实状况，拟定本区域的6S执行规范，再收集起来，经6S推进小组采取文件会审的办法达成共识，经修订、审核后发布执行。
：培训教育
为将6S推行工作做到实处，保洁部从2011年4月开始至2012年4月底（即今年4月-明年4月共
13个月的时间）对保洁部全员进行6S密切相关内容（理论、实际操作和检查评比）的培训。具体计划内容如下：
、部门将对所有部门内部的管理人员和保洁员进行培训教育：
、6S的内容及目的；、6S的实施办法；、6S的评比办法。
、新员工入职培训中加入以上6S的相关内容。
：宣传造势
、由部门经理和区域主管表达推行6S活动的决心；
、领导以身作则，定期或不定期地巡视现场，让员工感受被重视；
、利用公司内部刊物宣传介绍6S知识；
、夕卜购或制作6S海报及标语在保洁部员工餐厅、各区培训室、休息室张贴；
、每月抽一天定为“6S'日/安全日，由经理亲自带头对各区的6S执行情况进行抽查，进行6S的加强及再教育；
、举办各种活动及比赛（如征文、漫画活动给中心投稿等）
：局部