全国五星级现场管理星级评价培训课件.ppt

全国现场管理五星级评价培训材料 2 目目录录一一现场过程管理现场过程管理二二三三现场管理及星级评价简介现场管理及星级评价简介结果及评分方法结果及评分方法四四现场管理推进要素现场管理推进要素 2017-4-26 3现场管理及星级评价简介现场管理及星级评价简介第一部分第一部分 2017-4-26 -4- ??星级评价标准起草的背景?现场管理星级评价标准现场管理的理解,实施现场管理的目的两种模式,标准起草过程,三个体系的逻辑,与其它管理模式之间的关系星际评价标准框架,发展历程,星际评定的方法与要求,如何依据星际评定标准对现场管理进行评价和改进前言与概述第一部分:现场管理及星级评价简介第一部分:现场管理及星级评价简介 2017-4-26 ?日本在全国范围内实施现场管理改善以来,以质量取胜,成就了一个个国际知名的企业,在世界范围内产生了深远的影响。其中丰田生产方式、 TQC 、 TPM 、目视化管理、 5S等方法风靡全世界,并至今仍是指导现场管理的瑰宝。日本企业现场管理的成功第一部分:现场管理及星级评价简介第一部分:现场管理及星级评价简介 2017-4-26 中国企业发展的需要?中国是公认的制造业大的落后之间的矛盾日益加剧。?产品同质化严重,提高现场管理水平成为降低成本、增加利润的重要保证。?中国企业对现场管理认识理念的落后,多数还存在较大的成长空间。第一部分:现场管理及星级评价简介第一部分:现场管理及星级评价简介 2017-4-26 中国质量协会的推动?中国质量协会于 2009 年启动现场管理星级评价的创新活动,制定《现场管理星级评价标准》和《现场管理星级评价评分办法》,掀起了中国企业进行现场管理及改善的高潮。?海尔集团公司青岛海尔冰箱有限公司总装经营体等 7个生产现场荣获了首批全国现场管理星级评价五星级现场,另有10个生产现场获得了四星级现场。?2010 年现场管理星级评价得到了广泛的推广,全国共获得家五星级现场、家四星级现场、家三星级现场。制定标准树立标杆分享实践现场管理提升第一部分:现场管理及星级评价简介第一部分:现场管理及星级评价简介 2017-4-26 管理阶层的控制现场顾客的期望现场管理阶层的支持顾客的满意顾客的期望顾客的满意高层领导应该为现场管理定调,将主权交给现场, 转变为以现场为中心的管理理念现场居于何种位置? 第一部分:现场管理及星级评价简介第一部分:现场管理及星级评价简介 2017-4-26 9现场管理现场管理?最大限度地激活人、物、设备的作用,在每道工序保证完美质量的前提下追求高效率化为了达到按用户要求, 采用合适、不浪费、经济的方式,生产已开发、设计的产品并提供给用户这一目的所做的各项计划、管理工作为了完成效率良好的 Q、D、C而进行的产品设计和工程设计。而且,产品设计、工程设计中不能单独考虑产品设计或工程设计,应将此两项与开发合为一体来进行生产设计现场管理生产管理技术管理第一部分:现场管理及星级评价简介第一部分:现场管理及星级评价简介什么是现场管理? 2017-4-26 ?最大限度地激活人、机、物、料的作用,在每道工序保证完美质量的前提下追求高效率化完成生产任务改善培养人才,提高士气现场管理的任务第一部分:现场管理及星级评价简介第一部分:现场管理及星级评价简介 2017-4-26