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组织管理读书笔记
管理学是一门基础课程，是任何单位、部门和个人从事 管理活动都必须掌握的基本知识。马克思说过，凡是许多人 在一起协同劳动的地方，都必需有管理，并且组织规模越大， 人员越多，管理越复杂。一个没有科学管理的地方，必须是 战斗打计划法、网 络计划技术法（路线图法或统筹法）、线性规划法。
目标管理。目标是企业开展经营管理的出发点，是企 业计划的基础。企业目标是由各层次目标组成的目标体系。 企业目标是在分析企业外部环境和内部条件的基础上确定 的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标，是企业经营思 想的具体化。确定目标的原则有现实性原则、关键性原则、 定量化原则、协调性原则、权变性原则。目标管理的实施一 般包括目标设立、目标分解、目标控制、目标评定与考核四 个阶段。
预测和决策。预测的范围有宏观经济预测和微观经济 预测。其步骤一般为：确定预测目标——调查收集和整理资 料——选择预测方法（定性预测法：专家会议法、德尔菲法、 销售人员意见综合法、管理人员判断预测法、群众评议法 ; 定量预测法：时间预列法——简单平均法、移动平均法、指 数平滑法，回归分析、计量经济学模型、投入产出法、替代 效应模型。）——进行预测——评价预测结果——写出预测 报告。
决策。就是指为了达到一定的目标，从两个以上的可 行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。决策原则：满 意原则、层级原则（分级决策）、集体和个人相结合的原则。 决策程序：确定决策目标——拟定备选方案（定性决策方法： 头脑风暴法、德尔菲法、哥顿法、淘汰法、环比法、归类法; 定量决策方法：盈亏平衡点法、经济批量模型、决策树法、 冒险法——大中取***、保守法——小中取***、折衷法、 后悔值法）——评价备选方案——选择方案。
在第三章组织与人事中，论述了组织结构和人员配备的 要求。
。在管理学中，组织有静态和动态两种含义。静 态方面，是指组织结构。动态方面，是指维持与变革组织结 构，以完成组织目标的过程。组织作用：帮助人类社会超越 自身个体发展能力的重支撑 ;实现管理功能的重要保证 ;连
接企业领导与职工、企业与环境的桥梁。组织包括正式组织 和非正式组织。组织工作的原则：目标任务原则、责权利结 合原则;分工协作原则及精干高效原则 ;管理幅度原则;统一 指挥的原则和权力制衡原则 ;集权与分权相结合原则。组织 结构形式：直线制；职能制；直线职能制（U型制）；事业部制（M 型组织结构）；矩阵制；多维立体组织制；控股型（H型组织结 构）。
。人员配备的原则：经济效益原则、任人为 贤原则、因事择人原则、量才使用原则。对管理人员的选配 主要有两条渠道：一是从组织内部培养、选拔、任用 ；一是 从组织外部招聘。对管理人员选聘标准：较高的政治素质、 良好的道德品质、相应原业务知识水平、良好的决策能力、 较强的组织协调能力、富于风险精神、健康的身体素质。对 管理人员的考评方法：目标考评法、民意测验法、专家评估 法、排队法。考评的内容：德、能、勤、绩和个性。
在第四章领导与激励中，论述了领导和激励相关理论。
。概念是在一定的社会组织或群体内，为实现组 织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领 导者的行为，并将其导向组织目标的过程。其法定权力包括： 决策权、组织权、指挥权、人事权、