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化妆品品牌策划书
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化妆品品牌策划书1
一、美容化妆品市场的现状和发展趋势 自古只有：“时势造英雄， 步发展和壮大呢？我们肯定的讲一句：代理商是可以生存的，并且能迅猛的做 大做强，成为行业内不可代替代的中坚，哪怎样才可能做到呢？我们都明白， 一定要变，改进现有的规模，要推出自己的发展道路，如此这般：
1、吸引一批优秀的企业管理、营销人才的加盟，并且留住他们唯才是用。
2、明确自己的目标市场，并且是在这个市场内拥有绝对的影响力和市场份 额。
3、形成自己的最佳产品与服务的盈利组合，以提高自身的核心竞争力。
4、形成自己的区域性企业品牌。
5、拥有固定的属于自己企业的产品品牌，并通过该产品品牌控制终端网 络。
6、降低自身的成本，增加销售利润，以迅速将自己公司发展壮大。
7、在区域内精耕细作，提供完善的服务，阻击其它竞争者的入侵。
看到这里，你我都会说，谁不知道？如果没有自己的品牌和高额的利润， 还有良好的合作伙伴，又怎能做到以上这几点呢？说得非常正确，新“托拉 斯”模式就是来解决这些问题，并达成你的心愿。
五、品牌强势的“托拉斯”模式
许多的厂家直接销售对象是代理商，因此双方之间仅仅是买卖的关系，谈 什么共同合作，拓展市场，但是在真正面对市场时，双方都难以大规模的投 入，结果如何，我们都十分的清楚。
强势的“托拉斯”模式，是多方强手的真正意义的合作，是一个真正联合 发展企业身发展自我的品牌，拓展市场的高起点、高速度的发展模式。共同退 进，共同树立行业品牌典范的一个不可多得的机会，其主要纲领为：
1、成立股份公司或联盟经营。
2、参与者是共同拥有品牌，每一位参加者都单独拥有自己区域内的完全所 有权，包括商标权、产品永久销售权、产品的生产权。
3、每一个参与者是品牌的股东，共同参与产品的生产、研究、市场操作， 为多方面全方位的决策权力。
4、厂家提供每一样产品详细的产品生产成本分析表，以及相关的品质分析 表。
5、联合媒体杂志大量广告投放。
6、整个产品的形象、文化、市场操作方案，由董事会制定。
7、产品的定价以生产成本供应合作伙伴。
8、配赠物品和形象宣传品由公司设计，并列成本。
9、组织专门讲师团队负责提供全面的产品培训，业务人员培训，经营管理 培训等。
10、协助每一位成员建立和健全自身的经营，管理市场体系。
在这样先进体系里，每一个成员都拥有自己的品牌，最低的生产营运成
本，有良好的共同协作环境和体系，对于自己的公司建设、人才的吸引和留 住、规模的扩大、市场的控制都很直接地解决了问题，你说这样的模式是不是 很适合你呢？是不是很有发展的前途呢？
六、品牌市场操作方案
由于品牌的运作成本低，所以你有足够的空间给予业务人员作激励，你有 足够的空间建立健全公司的运作体系，你有足够的空间给美容院予以支持和服 务，这么多的条件，在争取高起点、高速度的市场动作方案中，在很短的时间 内就能把品牌推上一个高峰。
具体的市场操作方案如下（假设今年出品牌）：
1、产品在10月份上市较好。
2、其竞争策略计划是：
A、 拿出美容院加盟的金额的15%左右作为美容院的配赠，包括门头