滞销品处理方案.docx

滞销品解决方案

　　一、目的
　　为更好地做好超市的商品管理，做好商品的“裁减”管理，特制定本管理措施。
　　二、范畴
　　合用于超市的滞销品。
　　三、内容
　　滞销商品的选择原则
　　1、超市卖场空间和经营品种有限，滞销品解决方案

　　一、目的
　　为更好地做好超市的商品管理，做好商品的“裁减”管理，特制定本管理措施。
　　二、范畴
　　合用于超市的滞销品。
　　三、内容
　　滞销商品的选择原则
　　1、超市卖场空间和经营品种有限，因此每导入一批新商品，就相应地要裁减一批滞销商品。
　　滞销商品的选择原则
　　1、销售额排行榜：根据本公司POS系统提供的销售信息资料，挑选若干排名最后的商品作为裁减对象，裁减商品数大体上和引入新商品数相称，以销售排行榜为裁减原则，在实行时要考虑两个因素：一是排行靠后的商品与否是为了保证商品的齐全性才采购进场的；二是排行靠后的商品与否是由于季节性因素才销售欠佳。如果是这两个因素导致的滞销，对其裁减应持谨慎态度。
　　2、最低销售量或最低销售额：对于那些单价低、体积大的商品，可规定一种最低销售量或低销售额达不到这一原则的，列入裁减商品，否则会占用大量珍贵货架空间，影响整个卖场销售。实行这一原则时，应注意这些商品销售不佳与否和其布局和陈列位置不当有关。
　　3、商品质量：对被技术监督部门或卫生部门宣布为不合格商品的，理所固然应将其裁减。
　　商品裁减的作业程序
　　1、列出裁减商品清单，交采购部主管拟定。核算。批准。
　　2、记录出所有裁减商品的库存量及金额。
　　3、拟定商品裁减日期。超市最佳每月固定某多种日期为商品裁减日，这多种日期统一把裁减商品撤出货架，等待解决。
　　4、裁减商品的供应商贷款抵扣。到财务部门查询被裁减商品的供应商与否有尚未支付的贷款，如有，则作裁减商品抵扣货款的会计解决，并将裁减商品退给供应商。
　　5、选择滞商品的解决措施。
　　6、将裁减商品记录存档，以便查询，避免时间长或人事变动等因素将裁减商品再次引入。
　　滞销商品的解决措施
　　退货的解决措施是滞销商品裁减的核心问题之一。
　　为了减少退货过程中的无效物流成本，目前一般采用的做法是在裁减商品拟定后，立即和供应商进行谈判，商谈2个月或3个月后拟定退货解决措施，争取成一份退货解决合同，按如下两种措施解决退货：一是将该商品作一次性削价