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项目部职责牌
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项目经理齿位职责
1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和 强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2、履行“项目管理目标责任书”规定的任务。
3、全检查记录，督促整改并实施安全惩奖。
督促安全员每天进行项 IJ 安全巡查，制止违章指挥和违章作业，遇有严
重险情的有权通知暂停生产，并立即报告上级领导妥善处理，做好安全生产日
记。
督促分包单位建立健全安全生产管理制度，包括安全责任制，安全检查 制，安全教育制并定期或不定期的进行检查。
协 助有关部门做好人员的三级安全教育及三类人员的安全资格取证、复
审工作、监督检查特殊作业人员持有效操作证上岗。
参 加项 H 重大伤亡事故的调查和处理，提出自己的意见和看法，并监督
实施整改措施的落实。
建 立和健全职工伤亡事故登记档案和安全奖惩台帐，审核并按时上报项
U 各类安全统讣报表及各类汇报资料，按上级有关要求收集，管理各项安全管
理 资料。
完 成领导交办的其他工作。
对 工程项口施工全过程负全面技术责任；
编 制工程项 LI 的施工技术措施，解决执行中存在的问题；
编 制施工组织设计、审查施工方案、进度计划并进行监督检查，负责提
整改方案；
参 加本项 LI 经理部施工项 H 的分项，分部工程的自查、自验工作；
组 织参加图纸会审，解决施工中出现的技术难题；
负 责施工放线，及时检查核验轴线、尺寸、标高；
负责工程项口的新技术、新工艺、新材料的推广应用；
参 加安全设施防范、施工机械、设备的检查验收，发现问题从技术上提
防范措施；
参 加质量事故、安全部事故的调查工作，从技术上分析事故原因，提出
措施；
完成领导交办其它的工作内容。
负 责施工现场的总体布署、总平面布置。
协 调劳务层的施工进度、质量、安全。执行总的施工方案。
对 劳务层进行考核、评价。
监 督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实
施方案，保持施工现场安全有效。
提 出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。
督 促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
参 加工程竣工交验，负责工程完好保护。
按 时准确记录施工日志。
合 理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
组织隐蔽匚程验收，参加分部分项工程的质量评定。
11、 参加图纸会审和工程进度计划的编制。
1、对项口的质量管理工作负责。
参与技术方案、交底、措施制定的初部编制。
参与质量通病纠正预防措施的初步编制。
按有关规范及交底惜况组织检查、监督现场施工质量，及时掌握匚程
质 量动态、核定分项工程质量等级，杜绝不合格品进入下道工序。并对该项资
料进 行保存。
参与进行样板施工，确保样板施工达到质量要求。
组织项 LI 质量验收工作，参加不合格品的评审并对其处置结果进行跟
踪 检查。
组织收集分项工程质量检查评定记录，确保工程技术资料与工程进度
同 步。
对每天质量情况进行记录，报告并跟踪督促作业队整改，参与质量的
过程控制。参加隐蔽工程、分项工程的验收匚作及预留、预埋洞口标高的检
查，模 板儿何尺寸、轴线标高的复核并做好记录。
参加局、公司组织的质量大检查及项 LI 质量事故处理分析，督促和检
查 质量问题的整改。
责质量 H 标及质量责任制的考核工作。
写好质量日志，每日对质安部的质量记录进行检查；运用统计技术，
对可能产生不合格品的原因进行统计分析，为编制纠正预防措施提供依据，并
进 行跟踪检查及记录。
组织召开现场分析会及质量专题会。
组织开展质量竞赛及奖罚活动。
负责现场人员质量管理培训、宣传教育，提高项 LI 人员的质量意识。
及时完成领导交办的其它工作。
安全员岗位职责
全面负责项 LI 部安全管理工作。
负责建立健全项 U 部安全管理制度及各级安全管理职责。
负责建立各工种安全技术操作规程。
负责成立项口部安全管理小组，建立安全保证体系。
负责整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。
杜绝重大安全事故的发生。
负责对分包方、相关方的安全教育和监督检查，并组织安全宣传活动。
负责检查施工现场的临时用电、施工机械的使用管理、特种作业人员的
持证上岗提出培训计划，并报公司组织培训。
负责项 LI 环境因素和危险源的识别，建立重大环境因素和重大危险源清
单。
?完成领导交办的其他工作。
熟悉设计图纸，合同文件等，具体掌握各分项工程的特点，检查设计文
件、图纸资料是否齐全，图纸本身及资料之间有无错误或矛盾。如有问题及时
向 监理工程师和设讣代表提出，并取