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企业管理创新合理化建议
关于企业管理创新合理化建议范文
市场经营活动是建筑施工企业参与社会经济活动的首要环节。作 为建筑施工企业，只有为社会创造出优质的工程、提供优质的服务， 才有能给自己的经营活动创造良好的条件，拥有良好的企业形象和 企业管理创新合理化建议
关于企业管理创新合理化建议范文
市场经营活动是建筑施工企业参与社会经济活动的首要环节。作 为建筑施工企业，只有为社会创造出优质的工程、提供优质的服务， 才有能给自己的经营活动创造良好的条件，拥有良好的企业形象和 信誉，是企业立于不败之地。随着市场经济的发展和国家基础建设 大干快上，建筑施工企业既迎来了前所未有的机遇，也面临着激烈 的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业 能否为社会提供质量高、工期短、造价优的建筑产品。由此可见项 目的成本管理是施工企业经营管理的核心内容。项目的成本控制贯 穿于工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面 成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视， 以期达到提高企业经济效益的目的。
一、建筑施工企业的经营要素
建筑施工企业在当前的市场经济环境中，要想使自己能够生存下 去、发展起来，就必须特别注重自己的经营活动。从思想理念上坚 定、从人力配置上精良、从经营方法上细致、从人才培养上重视。
二、强化管理，全面促进企业经营战略的实现
1、健全和完善企业规章制度。
企业要在改造内部管理体制的基础上，对现有的规章制度进行一 次清理，及时废止和修订过时的和不适用的规章制度，参照国内外 先进企业的管理经验，花大力气抓好企业内部规章制度的建设，理 顺内部管理关系，建立健全企业内部标准体系，用严格的管理制度 和管理标准来规范全员职工的行为，使企业管理真正做到有章可循。
2、强化施工现场管理。
要树立工程安全质量是企业生命的观念，强化职工的安全质量意 识，严格按安全质量标准施工和自检，建立健全质量保障体系。要 把住材料送验关，施工操作关，质量认证关和质量事故处理关，努 力消除安全质量通病，贯彻落实“一法三卡”工作法，加强安全质 量教育和宣传，注重对事故隐患和职业危害的提示检查、危险警示 和信息告知，最终实现重点监控，并针对存在的问题采取及时有效 的预防措施，保障企业的安全生产和职工身体健康，克服以往亡羊 补牢式的安全监督管理的弊端，促进和加强安全监督管理，切实落 实“安全第一，预防为主”的方针。
4、增强核算意识，提高成本管理水平。
企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管 理工作，使项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中" 包盈不包亏"的问题。要加强定额管理，做到用定额编制计划，用定 员组织生产，用定额核算，使定额定员真正成为提高经济效益的科 学工具。还要强化财务约束和审计监督，压缩不合理的资金占用和 开支，降低管理费用，提高资金运作效率;要严格执行企业内部财务 管理办法，扭转帐物不符、财产不准、成本不实、虚盈实亏等问题; 要培养利润动机，构造积累机制，控制非生产性消费的过快增长， 增强企业发展后劲;要用好和用活国家的经济政策，协调外部关系， 能动地盘活资产存量，谋求企业的发展。
5、加大科技投入，强化设备管理。
企业要牢固树立依靠技术进步，强化技术改造来增强竞争力和发 展后劲的思