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水利工程施工现场管理技术要点分析
水利工程施工现场管理技术要点分析
摘要:对于水利工程施工建设来说,建设是基础,管理则是关键,因此抓好水利工程的施工管理是保证水利工程顺畅、安全运行的关键。需要对其现场管理技术要点进行分析。
关键词:水利工程现场管理;重要性;技术要点
中图分类号:TV文献标识码: A
前言
水利工程是关系到国计民生的重要工程,国家对水利工程一直是非常重视的。尤其是近十几年,我国加大对水利工程的施工和建设力度,推动水利工程获得了飞速发展。但是,在水利工程的管理上还是有一些不足,阻碍了水利工程的进一步发展。因此,要加强水利工程施工现场管理,保证工程质量,使工程真正造福百姓。
一、水利工程现场管理的重要性
与一般的建筑工程不同,水利工程往往投资大,并且建设需要很长的周期,在建设过程中参与的单位也非常多。所以加强水利工程的现场管理,促进文明施工就显得特别的重要。作为施工企业,最为重要的就是要确保现场管理施工的安全有序。在施工现场的管理过程中,最为重要的就是安全管理。企业获取最大利润最为重要的就是要做好成本控制。在水利工程的现场施工过程中,机械和人力等都会耗费大量的成本。因此在施工的过程中,强化对于施工现场的科学管理,这样才能够最大限度的发挥好机械和人力的作用,避免可能产生的无序生产的情况,最大限度的减少机械所占用的时间和材料,这同时也能够促进施工企业自身的节能降耗,促进企业增收。因此在开展水利工程的施工过程中,加强施工现场的管理具有十分重要的现实意义,可以为企业最大限度的降低消耗,所以能够很好的提升工程建设的整体质量。
二、水利工程项目施工现场管理技术要点分析
1、做好前期的准备工作
前期的准备工作主要是包括以下几个内容:一是充分的掌握和熟悉施工设计图,为水利工程施工中所需要的人力、物力等,做好筹备工作;二是工程的选址大都选在河流等处施工,所以就要求管理人员要事先制定科学、合理的计划方案,同时对施工过程中,相关的辅助设施做好保护措施,以确保这些设施在使用以前,不会受到外力作用而造成损坏;三是做好施工设备的选择工作,并定时进行检测和养护;四是做好原材料的选购、审核和签收工作,并将产品的详细数据、信息资料等进行妥善保管。
2、水利工程要做好工程计划管理和定额管理
根据施工组织设计,按施工阶段编制施工进度计划和作业计划,通过施工调度,开展工作,以保证任务如期完成。工程定额管理,即对人力物力的消耗进行控制,通过计时观测和调查研究,掌握现行定额执行情况,并为制定新定额提供原始资料,不断提高定额水平。
3、有序推进工程建设施工进度
为有序推进工程建设施工进度,在保障工程质量的前提下,要努力做到:一是及时检查施工方案的执行情况,督促施工队落实方案的进度,检查原材料和半成品的进场情况并及时纠正不切实际的施工方法。。,要积极主动排除故障,避免停工损失等。
4、加强项目成本管理与控制
首先降低材料,人工,机械等成本。工程建设中,一是材料成本占整个工程成本的比重最大,因此,材料成本的节约,也是降低工程成本的关键。材料费一般占全部工程费的65%~75%,要对材料用量、价格及数量加以控制。确定好材料