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制订战略的原则与方法
企业战略是指企业在把握时代潮流、发展趋势和经营环境变化基础上，为谋求长远、: .
制订战略的原则与方法
企业战略是指企业在把握时代潮流、发展趋势和经营环境变化基础上，为谋求长远、可持续、协调、稳定的发展，以正确的战略思想指导，对企业的方针目标、方向、产品结构的选择及进行相应的企业经营资源分配时所须遵循的原则。
一、、企业精神、宗旨与价值观。
.要符合企业的内在条件；充分发挥优势，扬长避短，并营造新的优势资源。
.企业战略要打特色牌，形成自身独特模式。其他企业战略模式只可供借鉴观照，不能盲目照搬。
.战略要有前瞻性，要预测到未来规划期内社会、经济、科技、环境、人口、市场诸多方面的重大变化的影响，考虑相应对策，从而使战略有相当的适应性。
。立足现有企业基础起步。战略目标订得太高，可望不能及则变成空中楼阁；战略目标订得太低，可望便可及则没有足够的吸引力和动力；适度目标是可望跳可及”，企业在艰苦努力经过几个惊险的一跳”后跃迁到高阶目标。.企业战略应划分为若干战略阶段和设定一些战略控制点，渐进式地逼近终极目标。在该进程中，短期利益与长远利益结合、局部利益与整体利益兼顾，既积极推进又稳妥，在这些因素约束下选择相对合理的发展轨迹。
.制订企业发展战略事先要小心论证，要聚集企业全体员工的共同愿望，当然主要反映企业领导层的未来设想。
必要时，可邀请社会有关专家参加战略制订或咨询企证。
.企业战略体系一经确定或批准，则具有长期指导性、持久性、一贯性和严肃性。除非遇到不可抗力事件或末预测到事件的严重影响，一般不宜对发展战略频繁修改或调整。尤其反对q茬领导一个调”，后任领导随意否定前任发展战略的现象。
二、战略研究方法、主要运用方法
()企业内部因素分析一优点与弱点。
主要从以下方面考察：
——领导层5轻化•日识化•^验、能力与阅历•决策偏好■管理作风5人抱负＜0队结构搭配——人力资源■岐能•素质•工作态度极性■敬业精神砒员毗训•人际关系——组织■企业制度5构设置"权利■峻权■内耗』织效能•+划性——产品•生能M质M命周期础本——营销■价格砒销方法•营销渠道后服务■市场占有——生产■产能•工艺流程础备先进性时厂布局——财务砒务状况—种财务比率5益破金松紧弱艮行信用『角债■担保——研发W发力量触」新能力瞰术储备•(言息系统——信誉■品牌•声誉勤日名度•公众形象■叱人效应砂共关系•顾客印象'——其它■股东背景。权纠纷5资真实性•经营理念■中业性■劳资关系史包袱史遗留问题，容厂貌砒理区位与周边环境•公益心()外部环境因素分析一威胁()与机会()主要从以下方面考察：
——市场■饱和或衰退5场成长性艇田分化域结构■流行趋势“争状况勤肖费走向5产品和替代品——科学技术■庾革趋势晰技术,言息技术影响砖利与技术垄断性•肖费新理念5用研究——经济■经济增长率亍业政策，区域发展政策■体制改革■腰素市场砌制改