人力资源管理系统项目计划.doc

人力资源管理系统
项目计划
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评审号
变更控制号
2009-10-11

张咏勤
初稿
同桌评审
目录
1 引言 3
基本信息 3
术语定义 3
2 项目概述 3
项目范围 3
项目软件过程描述 4
开发标准和模板 4
里程碑 4
依赖和约束 5
3 项目组织结构 5
角色与职责 5
培训计划 6
4 项目估计 6
估计的方法与假设条件 6
人员估计 6
成本预算 7
项目任务进度表 7
5 资源计划 7
硬件环境 7
软件环境 7
6 风险管理计划 8
7 产品质量目标管理 8
8 项目约定 8
外部约定 8
内部约定 9
会议计划 9
9 交付标准 10
交付软件工作产品 10
交付活动计划 10
引言
基本信息
本章简要描述该项目的投资方,基本信息、实施目标、项目特性等,同时说明本项目的项目计划的组成(如各子计划)及维护。项目的大体情况及产生背景与项目类型进行说明。
项目名称
ICM-HRM
客户方
ICM公司
客户代表
Chuman
开发方
ICM公司
项目经理
张咏勤
项目起止日期
-
术语定义
HRM:人力资源管理
项目概述
项目范围
人力资源、薪金发放等人资管理业务是日常生产过程中非常重要的环节,原来基本上采用手工处理方式进行操作,造成工作效率低、处理速度慢、人工计算薪金准确率较低的情况。因此开发人力资源管理系统,通过在该系统中的相关数据录入、参数设置,使用电脑保存职工档案资料、计算薪资发放以及记录职工参加培训、职位变更等的详细资料,代替原来的手工处理工作,方便进行人力资源、薪金资源的查询,大幅度提高工作效率和管理水平。
项目软件过程描述
开发标准和模板
无
里程碑
提示:里程碑是项目进度的关键点,这一部分定义项目需要跟踪的关键点:
阶段标志
里程碑完成日期
控制手段
项目策划

召开里程碑会议
需求分析

召开里程碑会议
系统设计

召开里程碑会议
编码及测试

召开里程碑会议
交付阶段

召开里程碑会议
依赖和约束
本系统开发时间较紧,ICM开发人员应尽量在短时间内了解ICM公司人事管理业务,同时也希望用户有关部门人员大力协助。
项目组织结构
本节主要描述项目的组织结构和参与的角色。
角色与职责
本节具体说明项目结构图中的所有角色、职责以及对关键技能点的要求。
角色(岗位)
职责
技能要求
高级经理
提供项目组足够的资源、资金等支持;
批准并参与项目计划的评审;
定期审阅项目经理提交的相关报告;
项目经理
制定项目计划并依据计划对项目进行监督与跟踪控制;
事件驱动或定期向高级经理汇报项目的进展情况;
对项目中出现的问题及时采取相应措施;
设计人员
参与负责新产品需求工作、概要设计、部分详细设计
VSTS
开发人员
参与负责新产品的设计,编码以及单元测试
VS2005
测试经理
负责新产品的集成测试和系统测试的协调和具体工作安排
测试人员
负责新产品的集成测试和系统测试
VS2005
质管部经理
负责新产品的SQA工作
培训计划
详见项目管理工作表。
项目估计
估计的方法与假设条件
方法:
对于功能性部件的开发任务采用功能点估计方法,并应用公司历史数据库中的数据,如功能点估计参数、各开发阶段的功能点实现效率等。
对于全程的管理性任务,如项目管理、QA、系统管理等,根据功能规模大小,采用Delphi方法结合ICM软件公司经验性的搭配比例确定。
对于服务性任务,如上线支持、培训、维护等活动任务,根据客户已提出的要求,进行指令性计划。
人员估计
详见项目管理工作表。
成本预算
提示:规划小组估计人力资源成本、软硬件资源成本、商务活动成本等。
类型\数量(元)\阶段
阶段1
阶段2
阶段3
阶段4
合计
人员成本
10000
20000
40000
50000
120000
差旅费
2000
1000
1000
1000
5000
设备折旧
--
5000
5000
5000
15000
培训
--
1000
1000
5000
7000
其它
2000
2000
2000