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[人为事故案例] 安全事故案例

　　案例二
　　一、事故通过：
　　4月2日上午9时许，我矿地面煤场铲车司机武威峰在从副斜井煤场往矿煤场倒煤时，由于操作措施不当，在倒车过程中将煤场外围的水泥电杆撞倒，差点酿成事故。
　　二、事，必需安排好各环节的安全注意事项，真正提高班前会的质量。
　　2、各岗位工种在操作或作业过程中，必需严格贯彻安全拟定和联保互保工作，两人以上工作，必需指定一名安全负责人，监管现场安全。
　　3、“两长一员”必需全面掌握作业现场实际状况，核心岗位、核心环节或具有危险性的工作必需盯在现场，指挥协调，严把安全关。
　　案例六
　　一、事故通过：
　　3月18日上午10点开始，***项目部从筒仓工地往锅炉房工地汽车运土。14：17分时，司机二梁驾驶车号为冀DC1929大型自卸车通过副斜井地面施工场地时，将架空电缆支撑杆挂到，挂破入井电缆一处，挂断绞车电源电缆一根，导致水泵电缆击穿。事故导致工程二队、安装队断电停产7小时，至21:17恢复送电。
　　二、事故因素：
　　1、司机二梁驾驶自卸车通过时，转弯半径偏小，是导致事故的直接因素。
　　2、场地施工道路狭窄，车辆通过困难，是导致事故的间接因素。
　　3、拉运土方现场施工工长及安全员责任心不强、组织管理不到位，是导致本次事故的重要因素。
　　4、****项目部组织土方拉运时，对职工教育不到位，是导致本次事故的又一重要因素。
　　三、防备措施：
　　1、****项目部应认真吸取本次事故教训，立即组织一次覆盖所有施工现场、施工行为的安全隐患排查，发现问题立即整治。
　　2、****项目部应立即组织一次安全教育培训，组织全体干部、职工深刻反思，杜绝同类事故再次发生。
　　3、****企划科应立即组织有关单位及人员，对矿区所有施工工地进行隐患排查，发现问题立即整治解决，杜绝地面施工发生安全事故。
　　案例七
　　一、事故通过：
　　5月15日夜班，工程一队当班出勤6人，由项目部经理主持召开，强调了当班掘进的安全注意事项，未安排停掘打钻。15日早矿早调会明确安排不许可掘进，而郝经理却安排走进尺，跟班队长司江东带领工人使用米钻杆打眼，当班使用炸药5包多，将空巷打通。
　　二、事故因素：
　　1、工程队违背规程措施作业，作业规程明确规定循环进度1米而现场采用米钻杆打眼，措施规定遇空巷长探短掘也未实行。
　　2、***公司安全管理一塌糊涂，每日矿会议精神不传达，安全管理人员不负责，规程措施不贯彻不实行，现场人员野蛮作业。
　　3、防治水管理混乱，早调会明确安排工程一队停掘打钻而工程一队主线未实行，矿地测科下停掘告知单是以时间为界定日早班探水，矿生产、调度对停掘距离没有掌握，现场安全监管不到位。
　　三、防备措施：
　　1、工程一队停掘整顿，工作面只许可进行支护解决隐患，组织反思一周，学****规程、措施、防治水的有关规定并
　　组织考试，合格后方可上岗。
　　2、全矿所有队组对本次事件进行认真反思3天，学****规程、措施、防治水的有关规定并组织考试；
　　3、矿科领导及生产、调度、安监、地测各科室认真学****防治水的有关规定并组织考试。
　　4、由地测副总梁玉田在全矿的早调会上做检查。 案例八
　　一、事故通过：
　　***1组在3月22日早班，当班出勤12人，跟班队长：娄，班长：赵，验收员：张，安全员：赵。娄等3人在工作面干活，卫等三人在工作面打帮锚，3人干杂活，大概在11点左右李、赵、吴3人去头部溜子搬运油壶硬链接倒链，3人为了省力就抬到皮带上，用2块儿破板支柱硬链接及倒链。赵书孝到下面等卸硬链接倒链，李开皮带，吴既是电工又是信号工，打铃开皮带大概11点20分左右皮带开到联系斜巷大概265米处，掘一队3人武、王、武3人搬运工具箱至联系斜巷，武、王二人在101工作面斜巷侧、武在268米处人行道侧，硬链接飞下来，将武碰伤后始终往下滚飞，在离皮带头40-50米左右也就是在轨道巷130米左右停下来。
　　二、事故因素：
　　1、工程一队李、赵、吴图省事不用人工搬运，皮带违章运送硬链接是导致事故核心因素。
　　2、跟班队长娄、赵是当班安全生产第一负责人，对3人搬运不闻不问，现场安全把关不严。
　　3、工程一队队长平时对工人管理不到位，规定不严不细。
　　4、工程一队平时对1组2组管理不到位，制度不贯彻规定不严不细。
　　三、防备措施：
　　1、工程一队认真吸取教训，查找工作中的局限性，进行
　　隐患大排查，规范职工操作行为，坚决杜绝各类事故的发生。
　　2、通过这次事故深刻工程一队反思半个月，学****规程，教育职工不违章作业，杜绝一切违章现象，严格贯彻各项规章制度。
　　3、矿属各单位立即查找工作中的