[管理学原理和方法]周三多第六版管理学周三多第六版.docx

[管理学原理和措施]周三多第六版管理学周三多第六版

　　第一篇
　　第一章 管理和管理学
　　第一节 人类的管理活动
　　一：人类活动的特点
　　二：管理的必须性
　　三：管理的概念
　　第二节 管理的职能和性质
　　
　　一：经济措施的内容和实质
　　二：经济措施的特点：
　　三：经济措施的对的应用
　　第五节 管理的教育措施
　　一：教育措施的实质和任务
　　二：教育的核心内容
　　三：教育的措施
　　第六节 管理的技术措施
　　一：技术措施的内容和实质
　　二：技术措施的特点和作用
　　三：技术措施的对的运用
　　第二篇 决策
　　第七章 决策
　　第一节 决策的定义、原则和根据
　　一：决策的定义
　　二：决策的原则
　　三：决策的根据——信息
　　第二节 决策的类型和特点
　　一：决策的类型
　　二：决策的特点
　　第三节 决策的理论
　　一：古典决策理论
　　二：行为决策理论
　　赫伯特 西蒙《管理行为》中提出“有限理性”“满意原则”
　　三：现代决策理论
　　第四节 决策的过程和影响因素
　　第五节 决策的措施
　　一：集体决策措施
　　头脑风暴法名义小组技术德尔菲技术
　　二：有关活动方向的决策措施
　　经营单位组合分析法政策指引矩阵书p257页
　　三：有关活动方案的决策措施
　　拟定型决策措施
　　风险型决策措施—决策树法
　　不拟定型决策措施—1：小中取*** 2：大中取小法 3：最小最大懊悔值法
　　第八章 筹划和筹划工作
　　第一节 筹划的概念及其性质
　　一：筹划的概念
　　二：筹划和决策
　　三：筹划的性质
　　第二节 筹划的类型
　　一：长期筹划和短期筹划
　　二：业务筹划、财务筹划、人事筹划
　　三：战略性筹划、战术性筹划
　　四：具体性筹划、指引性筹划
　　五：程序性筹划、非程序性筹划
　　西蒙把组织活动划分为---1：例行活动2：非例行活动
　　第三节 筹划的编制过程
　　第九章 筹划的实行
　　第一节 目的管理
　　一：目的管理的基本思想
　　二：目的的性质
　　三：目的管理的过程
　　第二节 滚动筹划法
　　一：滚动筹划法的基本思想
　　二：滚动筹划法的评价
　　第三节 网络筹划技术
　　一：网络筹划技术的基本环节
　　二:网络图
　　三：网络筹划技术的评价
　　第三篇
　　第十三章 组织设计
　　第一节 组织设计的概述
　　一：问题的提出
　　个人活动和集体活动
　　管理幅度、管理层次和组织构造的基本形态
　　影响管理幅度的因素
　　组织设计的任务
　　二：组织设计的原则
　　因事设职和因人设职相结合的原则。
　　权责对等的原则
　　命令统一的原则
　　第二节 组织设计的影响因素分析
　　一：经营环境对公司组织设计的影响
　　二：经营战略对公司组织设计的影响
　　1：“保守型战略”2：“选择风险型战略”3：“分析型战略”
　　三：技术及其变化对公司组织设计的影响
　　生产技术对公司组织的影响
　　信息技术对公司组织的影响
　　四：公司发展阶段对公司组织设计的影响
　　五：规模对公司组织设计的影响
　　第三节 部门化
　　一：职能部门化
　　二：产品部门化
　　三：区域部门化
　　四：综合原则和矩阵组织
　　第四节 分权和集权
　　一：权利的性质和构造
　　二：集权和分权的相对性
　　三：组织中的集权倾向
　　集权倾向产生的因素
　　过度集权的弊端
　　四：分权及其实现的路过
　　分权的标志
　　分权的影响因素
　　分权的路过
　　第十一章 人员配备
　　第一节 人员配备的任务、程序、原则
　　一：人员配备的任务
　　从组织需要的角度考察
　　从组织成员配备的角度考察
　　二：人员的配备的工作内容和程序
　　三：人员配备的原则：
　　1：因事择人的原则 2：因材器使的原则 3：人事动态平衡的原则
　　第二节 管理人员的选聘
　　一：管理人员需要量的拟定
　　二：管理人员的
　　外部招聘
　　内部提高
　　三：管理人员选聘的原则
　　四：管理人员的选聘程序和措施
　　第三节 管理人员的考核
　　一：管理人员考核的目的和作用
　　二：管理人员考核的内容
　　有关奉献考核
　　有关能力考核
　　三：管理人员考核的工作程序的影响
　　第四节 管理人员的培训
　　一：培训和管理队伍的稳定
　　二：管理人员培训地目的
　　三：管理人员的培训措施
　　第十二章 组织力量的整合
　　第一节 正式组织和非正式组织
　　一：