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组织设计及实施计划方案
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组织设计及实施计划方案
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施工组织设计与实施方案
第一章施工组织设计与实施方案综述
工程组织实施质量要求和监察
3、
配线的质量要求和监察
4、
配线施工的质量要求和监察
5、
调试大纲的审核、实施及质量监察
6、
系统运行时的参数统计和质量解析
7、
系统查收的步骤和方法
8、
系统查收的质量标准
9、
系统操作与运行管理的规范要求
10、系统的保养和维修的规范和要求
11、年检的记录和系统运行总结
七、安全生产管理
安全生产管理是工程保质保量
、如期完工所必不可少的
，我方将会在实际施工中作好以下几个安
全生产环节，确实作好安全生产控制
、检查：
1、
进入工地的人员安全
2、
仓储设施的安全保留
3、
安装设施的成品保护
第二章施工组织及人员安排
一、项目组织结构
1、项目经理职责
.专业资料可编
辑.
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负责整个项目的平时管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧迫事件，企业决定抽调最精
干、拥有丰富工程经验的、组织实施过近似大型集成系统工程的高级工程管理人员担当，采用项目经理负
责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用企业其他工程范围的资
源，保证工程保质保量准时达成。
其详细职责是：
1)前期准备阶段：解析工程现实，编制详细的工程估算案提交指挥部审核批准后履行，提交进货
计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织
培训和项目交底，确立项目赏罚治法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。
在施工设计阶段：配合甲方及监理方组织系统方案设计审查会；遵守国家相关设计规程、规范；主持拟定系统施工设计方案，拟定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。
施工阶段：配合甲方组织系统施工协调会；拟定施工工程管理制度；参加工程例会，实时办理
相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和监理方提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧迫事件无法办理则与企业指挥部沟通，实时办理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；履行工程估算及项目赏罚治法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。
联机调试：配合甲方和工程监理，组织查收。
售后服务阶段：负责售后服务的计划和举措的追踪、落实。
2、副项目经理
负责平时管理与资源调配，推进各子系统的进度，解决各种紧迫事件，协助项目经理调配本系统
现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量准时达成。
其详细职责是：
前期准备阶段：解析系统现实，编制工程估算案提交项目经理，提交该系统进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，并组织系统培训和项目交底；参与组建现场工地办公室和相关管理程序及技
术档案体系。
在施工设计阶段：配合项目经理组织系统方案设计审查会；遵守国家相关设计规程、规范；主持拟定系统施工设计方案，拟定专业施工设计资料交付文件格式，配合项目经理组织系统施工设计图会
审，审查管线图和安装图。
.专业资料可编
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3)施工阶段：配合项目经理组织系统施工协调会；拟定系统施工工程管理制度；参加工程例会，
实时办理相关事务；配合项目经理协调系统施工；向项目经理提交工程月、周报和工程进度报告，申请工
程进度款；管理协调系统施工与相关施工单位关系；紧迫事件无法办理则与项目经理沟通，实时办理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；履行工程估算及项目赏罚治法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集