怎样当一个好的管理者.docx

如何当一种好的管理者

　　基本素质不是对公司管理者的特有规定，但基本素质的高下决定了公司管理者整体素质的高下，影响着公司管理者其他素质的发展和提高。下面是XX给人们收集整顿的管理者应具有的基本素质文章内容。盼望可以协助到人们!
　如何当一种好的管理者

　　基本素质不是对公司管理者的特有规定，但基本素质的高下决定了公司管理者整体素质的高下，影响着公司管理者其他素质的发展和提高。下面是XX给人们收集整顿的管理者应具有的基本素质文章内容。盼望可以协助到人们!
　　管理者应具有的道德伦理素质
　　1)对的的世界观和价值观。作为社会主义公司的管理者，必需树立对的的、科学的马克思主义世界观和人生价值观。公司的目的是获利，但获利不等于惟利是图，不等于置国家利益和社会责任于不顾，甚至为了小团队的利益而损害集体的利益、国家的利益。具有对的的世界观和价值观规定公司管理者必需加强理论知识的学****和理论素养的修养，用马克思主义思想去武装自己的头脑。也许有人会提出，我们搞经济的、搞公司的、只要不违法，也用不着去进行理论学****和理论修养，或，我们不是共产党员，只要夯实做事就可以了。其实，这种结识是对人生观和价值观的误解。人生观和价值观的重大体目前于管理者对关系到大是大非问题的重大决择的取舍上。近年浮现了一大批公司高管和部分部分出名公司家纷纷落马，从一定限度也反映了管理者放弃了对价值观和世界观的修养，最后竟落为“阶下囚”，该现象值得深思。
　　2)崇高的道德情操和修养。道德是为了社会建立良好的伦理秩序而形成的行为规范。孔老夫子教导其得意门生颜渊说“非礼勿视，非礼勿听，非礼勿言，非礼勿动”，“非礼”者，即不符合社会的道德规范。做公司和道德修养有什么关系呢?其实，这里面也是有学问的。公司管理者是公司的领袖人物，是公司“上行下效”的对象，我们很难想象，一种道德败坏的管理者能在公司管理中施展才华。近年来，部分迅速发展的民营公司遇到了管理上的瓶颈，在谋求“职业经理人”的过程中，第一种紧张的问题就是职业经理人的人品问题，也就是道德问题，这个案例从侧面反映了道德情操和做公司的紧密关系。对民营公司家来讲，道德风险是最大的风险。
　　3)良好的职业道德和信誉。职业道德是道德的一部分，但更明确地对公司管理者提出了职业上的规定。公司管理者是公司者的中坚，也是社会的重要阶层，中国社科院刊登的《现代中国社会阶层研究报告》专门经理人阶层，也就是公司中高层管理人员阶层进行了论述。如果，没有职业道德和信誉，将是对公司管理基石的最大侵蚀，对公司管理者个体来说，也将是一条自我消灭之路。
　　管理者应具有的心理人格素质
　　1)广阔的胸怀。公司管理者在公司的领袖作用中，必需有广阔的胸怀。公司管理者在工作中将面临着内外环境方面不同样的声音，不同样的见解、甚至是批评的声音和压力。公司管理者在面对来自于行业、媒体、其他组织的批评和指责，一定要以“有则改之，无则加勉”的措施来看待，以正常心态解决。对来自内部不同样的见解，公司管理者一定要能有海纳百川的气魄，营造一种广进贤言的良好局面。法国社会心理学家H·M·托利得有一句名言，称为“托利得定理”：测验一种人的智力与否上乘，只看脑子里能否同步容纳两种相反的思想，而无碍其处世行事。公司管理者应当达到此境界。
　　2)开放的心态。面临不断发展的社会