化肥运输方案.docx

1．运输方案
一、编制说明
本公司通过对该项目的了解以及到现场实地考察，确定运输方式需通 过路运的方式，运输路程较远，运输过程较为复杂，中途可变性因素较多。 为保证本项目有计划、有步骤、安全顺利进行，综合考虑运输成本，结合现 场特点，为织有关人员对运输实施中的质量活动进行监控，使工程质量始终处 于受控状态；
按合同要求或规范及时组织运输工作，按时向项目部通报运输进展状 况；
负责运输过程中的各项事宜的最终裁决；
部门副经理 协助部门经理做好上述工作，作为现场负责人可以代替部门经理行使 各项职权。
部门工程师 协助部门经理工作，负责运输作业现场的组织、协调及指挥，负责作业 过程中技术、安全、质量得指导及审核等工作。负责作业计划及措施的实施， 并解决作业过程中的重大技术问题。
调度组 在部门经理的领导下，负责整个运输过程中的调度工作，合理安排人员 和运输产品，制定合理的运输计划，保障货物能够及时安全到位。
安全组 负责本部门的安全管理工作，负责检查指导并监督执行安全作业规章 制度。作业过程中每天召开安全作业例会，负责对人员的安全教育，组织安 全作业检查，及时掌握安全作业情况，采取相应措施，保证作业安全。
质量组 编制质量检查计划、安全生产计划；组织进行质量安全事故的调查和处 理；具体负责运输货物的质量；
负责采购的备品备件的验收工作。负责监督和检查原材料质量，以及质 量责任制的落实情况，严把材料质量关。
外勤组
负责整个部门对上对下联络，保障后勤生活服务工作，安排好施工人员 的住宿，饮食、医疗卫生及生活必须品供应等，负责安全保卫和交通，为工 作人员配备劳保用品。
运输作业组
负责公路、水路运输，以及运输沿途车辆船舶维修、调整等一切与运输 有关的事宜。
4、运输作业总体安排
总体指导思想
认真贯彻公司的质量方针，本着安全第一、用户至上的思想，合理组织， 科学安排，精心操作，确保将材料安全、优质、按时运输到工地现场。
运输作业安排 我公司在人员、技术、产品等方面给予保障，确保各项工作到位。 组织有关技术人员，按照业主对材料运输要求编制具体的运输方案，并 对技术方案进行论证，确保方案的可行性、科学性和可操作性。
对该项目拟投入的运输产品、工具进行严格的检查和保养，确保其完好 的技术状况，以便随时调遣使用。
对作业中的每一个过程都进行认真细致的检查、计划、安排，并做好记 录。
运输前期准备
掌握运输时间，提前做好产品的运输前期准备。
根据产品起运时间，发运前一周组织人员对道路进行勘察，保证顺利实 施运输；
申请公路超限运输手续；
对作业人员进行技术交底，和安全培训；
按照具体施工方案准备运输产品及各种工具，并严格检验，保证其技术 状况良好；
实施运输的车辆、机具及人员提前到位。
四、运输保证措施
对运输的控制应该分四步进行：
1、装载前的验证：装载前，必须对要运输的材料进行核对验收；
2、有效地执行细则——执行装卸、运输方案；——到货后立即执行接 收条款。
3、选取和维护运输工具——正确选用运输工具；——对运输工具进行 维护；
4、正确选取运输路线（在运输前再次对路线进行勘查，确保运输条件 与实际情况相符等）。
5、人员的安排和考核——明确人员的职责——进行有关细则的内容、 作用、使用方法的宣传