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化肥运输方案.docx


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文档列表 文档介绍
1.运输方案
一、编制说明
本公司通过对该项目的了解以及到现场实地考察,确定运输方式需通 过路运的方式,运输路程较远,运输过程较为复杂,中途可变性因素较多。 为保证本项目有计划、有步骤、安全顺利进行,综合考虑运输成本,结合现 场特点,为用最快的速度、最佳的效益来完成本次运输任务,特编制本方案。
二、运输方案设计原则
1、 安全可靠性:安全可靠是运输方案的首要原则,为此在吊运装载、 道路运输、捆绑加固、装卸实施等方案设计中,运用了科学分析和理论计算 相结合的方法,确保方案设计科学,数据准确真实,操作实施万无一失;
2、经济适用性:为了维护业主方的经济利益,在本运输方案的设计过程 中,公司对多套运输方案进行筛选优化,采取最优化的技术方案,采用最适 合的运输产品,降低运输费用,最大限度的减少运输成本,确保本方案的经 济适用性;
3、可操作性:在运输方案制作和审定过程中,认真细致地做好前期准备 对各种可能出现的风险进行科学评估,确保产品装载、运输、卸装等作业能 够顺利展开,以此建立本方案的可操作性;
4、高效迅速性:由于本项目运输质量要求高、现场路况较为复杂等情况 因此调动最适用的产品、人员,结合我公司操作类似项目的成功经验,保证 按照双方既定的施工方案及相关规定执行运输操作,高效完成运输任务。
三、运输组织方案
1、运输组织设计
为了安全、优质、按时完成运输任务,成立专门的运输部门,作为本公 司的一个机构代表公司行使权力,全面负责该机构的对外业务联系和内部 协调组织管理,确保在运输作业过程中处于受控状态。
2、 运输作业组织措施
为了安全、优质、按时完成产品运输任务,本公司在运输前成立运输部 门,运输部作为公司的一个机构代表项目部行使权利,全面负责该部门的对 外业务联系和内部协调组织管理,确保产品在运输作业过程中处于受控状 态。
公司指定专人担任部门经理。
运输部由技术组、安全组、质量组、外勤组组成。具体分工负责运输项 目的各项工作。运输作业过程中组织四个作业组,分别在装卸、运输作业过 程中相互配合,前后衔接。
部门经理
部门副经理 专项工程师
调度负责人 安全负责人 质量负责人 外勤负责人
装卸负责人 运输负责人
♦部门职责
部门经理
负责审批运输方案及其它计划;
对作业人员、产品、作业环境、资金等实施全方位管理和控制,
组织有关人员对运输实施中的质量活动进行监控,使工程质量始终处 于受控状态;
按合同要求或规范及时组织运输工作,按时向项目部通报运输进展状 况;
负责运输过程中的各项事宜的最终裁决;
部门副经理 协助部门经理做好上述工作,作为现场负责人可以代替部门经理行使 各项职权。
部门工程师 协助部门经理工作,负责运输作业现场的组织、协调及指挥,负责作业 过程中技术、安全、质量得指导及审核等工作。负责作业计划及措施的实施, 并解决作业过程中的重大技术问题。
调度组 在部门经理的领导下,负责整个运输过程中的调度工作,合理安排人员 和运输产品,制定合理的运输计划,保障货物能够及时安全到位。
安全组 负责本部门的安全管理工作,负责检查指导并监督执行安全作业规章 制度。作业过程中每天召开安全作业例会,负责对人员的安全教育,组织安 全作业检查,及时掌握安全作业情况,采取相应措施,保证作业安全。

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  • 上传人zhuwo11
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  • 时间2022-06-16