企业内刊.docx

天津赤水坊酒业集团有限公司
企业内刊策划方案
一、创办企业内刊的目的建立企业与员工之间的沟通桥梁；对内建设企业文化，对外树立企业形象双重使命；全面提升企业竞争力、凝聚力。
二、内刊栏目设置及内容
序号
栏目
属性
版面
栏目公共邮箱，也可直接以书面形式投放到投稿箱(凡意见和建议被采纳者给与适当的物质奖励。)六、成本预算
1．稿费成本假设每期共需要30-50篇稿子，稿费预算在2000-3000元左右。
2．印刷成本初步预计印刷人手一份，彩色印刷，印刷成本因数量和纸质不同价格不同，此费用待估
七、内刊建设计划时间进度表
序号
项目
预计完成时间
责任部门
1
内刊策划方案敲定
11月20日
公司高层/人力资源部
2
内刊管理办法（规定）
11月21日
人力资源部
3
内刊征稿启示、刊名征集
11月30日
人力资源部
4
内刊约稿
12月5日
人力资源部/被约稿人
5
通讯员推荐、评审
12月10日
人力资源部/各部门
6
选稿
12月20日
人力资源部
7
排版
12月25日
人力资源部/美编/印刷厂商
8
印刷
12月30日
人力资源部/印刷厂商
9
发行
2014年1月5日
人力资源部
企业内刊作为企业文化的重要载体，它将会给企业文化披上彩色的面纱，给企业发展、企业管理、企业员工注入新鲜的血液和活力，成为宣传企业、树立企业形象的文明窗口。
天津赤水坊酒业集团有限公司
企业内刊管理制度
总则为进一步推进公司企业文化建设，建立企业与员工之间的沟通桥梁；对内建设企业文化，对外树立企业形象；保证公司内刊运作的规范性和可延续性，特制定本制度。
权责
干部管理部：负责内刊的编辑、出版、发行等各项工作，并对通讯员进行管理。
财务部：负责对被采纳的稿件作者进行稿费发放。
各部门：负责推荐优秀的通讯员及提供稿源，并对内刊的创办、发行做实际性的支持工作。
编辑部章程
编辑部是公司内刊的具体办事机构，所有组成人员为兼职形式，不单独编制。
编辑部的任务是：宣传并做好组稿工作；对各类来稿做好收稿、审稿、选稿、编辑、排版、校对等业务工作；组织好出版、发行、回访及通讯员管理工作。
编辑部定期举行会议，建立通讯员网络，根据内刊宗旨和方针，制定内刊的总体规划、年度计划单期计划，按计划出版内刊。
编辑部组成及职责：
总编：负责企业文化建设方向，企业内刊建设发展的纲领性工作。
主编：负责对每期企业文化建设走向提出意见建议，及每期期刊的审稿、定稿、及刊后审读工作。
执行主编：负责每期内刊内容框架策划、文稿汇集、期刊的初审及编委会人员之间的工作协调与衔接等。
采编：负责文稿的采集、采编、撰稿等工作与校对工作。
美术编辑：根据主编要求，负责内刊的版面策划设计、美工、排版、图片处理等工作。
内刊工作流程
执行主编于每月5号号制定好下一期报纸的企业内刊运作方案，由总编和主编确定。
执行主编于每月8日前组织通讯员例会，讨论及决定各稿件安排和交稿时间。
采编及各部门通讯员负责稿件收集、图片收集。
每月15号前执行主编、采编负责向各部门收集稿件。
每月20号前执行主编、采编负责选稿，并确定各版次、版面的栏目内容。
每月25号前，美编负责完成排版。