工程管理人员绩效考核制关键绩效指标.doc

工程管理人员绩效查核
一、查核方法
工程管理人员的主要绩效查核指标以重点绩效指标查核和重点事件考
核两种方式联合进行。工程管理人员重点绩效指标主要有：安全生产、质
量控制、文明施工、工程进度、材料使用
不实时签署建议，每次扣
100，下不保底。
工程查收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣
100。
由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理杂乱造成损失，
每次扣100。
为实时办理部下反响的问题，每次扣
100，下不保底。

奖赏及惩罚金
查核者
额（元）
100
300
100
200
200
300
300
工程管理人员绩效查核表
姓名：
查核期：
年
月
查核项目
奖赏及惩罚
查核
查核情况记录
金额
金额（元）
工作态度
50
恪守纪律
50
业务修养
100
工作协调
100
履行制度
100
工作配合
100
安全生产
100
质量控制
300
文明施工
100
工程进度
200
材料使用
200
成本控制
300
技术管理
300
共计
2000
查核人署名：被查核人署名：
工程管理人员绩效查核
一、查核方法
工程管理人员主要绩效查核指标以重点绩效指标查核和重点事件查核
两种方式联合进行。项目经理的重点绩效指标主要有：安全生产、质量控
制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资本回收；重点事件包
括两类事件：积极事件和消极事件。
二、查核量表
1、基本绩效查核指标（奖赏及惩罚金额
500元）
查核项目
查核内容和方式
奖赏及惩罚
查核者
金额（元）
主动性：对职责范围内的事是否主动积极达成。不主动、不
积极每次扣50，下不保底。
工作态度

50
责任心：是否能勇于担当责任，工作不推诿。每发生一次推
诿现象，扣50，下不保底。
恪守纪律
是否能严格恪守企业《劳动记律管理制度》。每违犯一次，
50
扣50。
思想觉醒状况、工作是否不辞辛苦，恳切敬业。有不负责任
的言行，每次扣100，下不保底。
业务修养
100
专业知识的学****与业务能力的提升状况。同一类失误连续发
生，除第一次外，每次扣
100，下不保底。
协调企业与项目部内部事务，保证项目部各项工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进度，每次扣
100，下不保底
工作协调
100
协调对外的关系时采取的举措不得力，如被甲方及监理投诉，
每次扣100，下不保底。
履行企业管理制度，拟订、完善项目部的各项管理制度并监
履行制度
督履行。履行制度原则性错误，制度履行不力，每次扣
100，
100
下不保底。
共同其他部门展开工作，准时达成上级领导交办的临时性任
工作配合
务。事务达成不积极、不主动，每次扣
100，下不保底。
100
领导施工工作人员团结一致，积极有效工作。施工工作人员
互相推诿、工作不力，每次扣
100，下不保底。
2、重点绩效查核指标（奖赏及惩罚金额1000元）
查核项目查核内容和方式
项目经理负责项目未履行质量管理制度或未严格履行，每项
扣100，下不保底。
每发生一同重要质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣
质量控制
200，一般质量事故扣100，下不保底
技术方案针对性不强，质量保证举措不得力，每处扣
50。
甲方及监理投诉1次扣200.
当月无质量