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员工培训体系优化设计
员工培训体系优化设计
员工培训体系优化设计 作者/庞雨 摘要：如何建立适应企业发展的科学、 完善的员工培训体系已成为现代电力行业人力资源管理开发中急需解决的重要 问题。本文以员工培训理论为依据，分析了某公司员工培训员工培训体系优化设计
员工培训体系优化设计
员工培训体系优化设计 作者/庞雨 摘要：如何建立适应企业发展的科学、 完善的员工培训体系已成为现代电力行业人力资源管理开发中急需解决的重要 问题。本文以员工培训理论为依据，分析了某公司员工培训的现状和存在问题， 在此基础上完成了员工培训体系的设计，为解决本公司目前的员工培训问题奠定 了基础，对同类型企业员工培训体系的构建具有一定程度的现实指导意义。关 键词：人力资源 培训体系 优化设计 一、相关理论概述 员工培训是指为了提 高员工工作绩效水平、实现组织目标而使员工获得工作需要的知识和技能等的一 系列活动的总称。根据培训对象的分类，企业培训可以分为普通员工培训、班组 长培训、管理人员培训、技术人员培训、决策者培训等；根据培训活动与员工岗 位关系来划分，员工培训可分为岗前培训、在岗培训及外派培训等三种，其中岗 前培训又分为一般性和专业性的职前培训，在岗培训又可分为补充差距培训、人 际关系培训、思维能力拓展培训、拓展训练等；企业培训按培训方式可以分为在 职培训、脱产培训、半脱产培训、挂职培训等。培训的方法有很多，常用的有模 拟法、实践法、案例法、课堂讲授法、研讨法等。二、员工培训现状及其分析
（一）培训现状 针对基础工作员工（尤其是新进员工）。本公司强化教育培训 计划的刚性管理，按照培训计划对员工进行培训，例如编制公司“三华”同步电 网相关知识培训方案并组织实施及培训数据统计报表，开展职能电网知识全员培 训，组织参加集团公司举办的各类培训班，有选择地参加***和中电建 协组织的培训班等，培训效果良好。（二）存在的问题 尽管公司建立了相应 的培训制度，近年来根据市场需要开展了各类专业技术人员、工程师、干部岗位 培训、计算机和英语培训、新员工培训等，但培训工作仍存在许多问题。员工 培训需求调查分析不充分。公司在制定培训计划时，不是以基层培训需求调研资 料为依据，而是以以往的培训项目、上级主管或领导要求的培训项目为基础进行 组织培训的。 培训资源建设与管理体系不完善。目前公司的、培训课程还不成 体系，虽然已经具备了教育培训中心，有专职培训教师，定期举办经济管理、外 语、计算机、经济法规等培训班，但是通过访谈和调研发现，培训课程的针对性
不强，课程主要根据实际工作的需求和问题来被动设置，缺乏针对性和前瞻性。
培训效果评估不系统。（）公司虽然进行了大规模的 员工培训，但培训效果评估还主要以现场演练和考试为主，并没有关注员工到底 进步了多少，还有哪些知识、技能需要进一步提高，员工培训活动并没有真正的 提高员工的工作知识与技能，在花费企业成本的前提下，并没有为企业发展带来 直接效益。三、员工培训体系优化设计在分析员工培训现状及存在问题的基 础上，根据本公司自身实际情况，对其员工培训体系框架进行优化：（一）培 训需求分析和需求评估体系设计根据员工培训的实际情况，本部分的设计主要 包括：员工培训需求类型分析、员工培训需求分析过程设计、员工培