沙盘模拟个人总结.docx

企业经营实战沙盘模拟第八小组个人总结
一：生产总监职责
厂房购置购买或租赁生产制造所需的厂房
设备购置购买生产制造所需的设备
生产工人由生产部向人力资源部提交生产工人培训、辞退、调整计划
生产制造生产制造产品
二：企业正式运营阶企业经营实战沙盘模拟第八小组个人总结
一：生产总监职责
厂房购置购买或租赁生产制造所需的厂房
设备购置购买生产制造所需的设备
生产工人由生产部向人力资源部提交生产工人培训、辞退、调整计划
生产制造生产制造产品
二：企业正式运营阶段
这次的沙盘模拟一共分为八个季度，我们根据每个组员的特性分配了不同的 职位。然后这次的沙盘模拟正式开始。
在第一季度的时候，根据企业拥有的资金和生产能力，我们选择租赁小型产 房和两条柔性生产线、雇佣生产工人，然后有其他部门相互配合，完成了第一季 度的准备工作。
在第二季度，由于是柔性生产线，所以只有到了第二季度开始做正式的销售, 但是由于没有及时提交订单，生产的产品搁置，没有获得回笼资金，向银行申请 了贷款，所以到了第三季度的时候，我们减少了生产量，闲置了一台设备，吸取 上次的教训，这次我们提高了警惕。
到了第四季度，我们决定开发武汉市场，所以同时我们也另外租赁了一个小 厂房，增购了一天柔性生产线。由于北京的销售已经饱和，为了增加销售量，所 以觉得雇佣四名销售人员，以增加我们的销售量、订单量。第五季度的时候，由 于之前的失误产品不能全部销售出去，所以企业剩余的资金无法支持第二个工厂 的顺利生产，但是庆幸的是，我们在这个阶段并没有雇佣工人，为企业节约了一 笔资金。
到了第六季度，根据企业现有的资金和我们可以的生产量、销售量，我们决 定出售我们第二条生产线，退租第二次租赁的闲置的小型厂房。由于第二季度的 失误，我们一直到了第六个季度企业的资金才回到了可以支持下个季度的生产。
到了第七季度，我们可以根据我们的市场占有率和我们拥有的资金，各个部 门合理的配合。在这个阶段我们开始盈利，出售我们的产品，支付厂房、工作人 员的费用。估量我们企业的生产能力，资金拥有量，我们决定最后一个季度我们 不在生产，辞退我们的员工、退租我们租赁的厂房。这个决定为我们节省了一笔 员工费用。到了第八季度，我们完成了这次的沙盘。
这次的沙盘在我们小组所有成员的共同努力下顺利的完成了！
三：感受与心得
CD团队合作：先不考虑是不是要一个优秀的团队，但是团队合作是必须的。 6个人的分工合作、协调是非常重要的，因为涉及到一个企业的运营，所以作为 公司各个部分的经理必须做好本质的工作，同时要协调好与其他部门的工作。可 以肯定的是如果团队之间不能合作好、协调好，必然会失败的。作为一个集体， 团队一定要协作，充分发挥团队精神，组员发挥各自才能。
（2）战略决定计划，计划决定生命。一个企业必须有长远的战略，然后按着战 略目标