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把简单的事情做到极致|把事情做到极致
一家公司想要成为市场上的领导者，首先要有领导者的心态，那就是要坚信你做这件事能比全部人都做得好许多。在这种心态下，把每件事情都做到极致，你就能最终成为领导者。
　　
　　每当百度公司有部门在汇报项

把简单的事情做到极致|把事情做到极致
一家公司想要成为市场上的领导者，首先要有领导者的心态，那就是要坚信你做这件事能比全部人都做得好许多。在这种心态下，把每件事情都做到极致，你就能最终成为领导者。
　　
　　每当百度公司有部门在汇报项目进展时说我们这个产品比上一个版本好了多少多少的时候，李彦宏总是要问一句，你这个产品做的是不是比市场上全部的竞争产品都要好，而且明显的好？李彦宏的言下之意，就是你有没有把事情做到极致。
　　
　　闪电安排是百度将事情做到极致的一个典范。2001年底的中国互联网正经验泡沫破灭的阵痛。当时还只是搜寻引擎服务供应商的百度也面临客户拖延付款的财务逆境。李彦宏思索良久，2002年春节的鞭炮声未熄，他便亲自挂帅，发动闪电安排，他以一如既往的安静口吻告知工程师们，我们这个小组要在短时间里全面提升技术指标，特殊是在一些中文搜寻的关键指标上要超越市场第一位的竞争对手。
　　
　　那时，百度与市场第一名的规模相差几十倍，而当时百度产品技术团队只有15个人，要做出对手800个人做出的产品，这样的超越谈何简单？工程师们唯有日夜无休地开发程序闭关苦修。


　　
　　在最困难的时刻，李彦宏为大伙打气，我们必需做出最好的中文搜寻引擎，才能活下去，而且活得比谁都