(2010版)员工工作打造高绩效考核.ppt

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员工工作绩效考核
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管理语录
培训是告诉员工该做什么,考核是检验员工做
的怎么样,只有通过考核,才能知道员工的工作绩
效和工作态度,可以说,没有考核就不存在管理。
考核是企业文化理念在管理中的集中体现,公
正、公开、公平是考核中的最重要原则,考核面前
人人平等,不允许任何人在考核之中享有特权。
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目录
一、什么是考核——考核的概念和原则
二、为什么考核——考核的目的和意义
三、考核什么——考核的内容和标准
四、怎么考核——考核的方法和程序
五、谁考核谁——考核的主体与客体
六、考核后怎么办——考核结果的应用
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1、问题的提出
(1)作为主管人员,你想给工作出色的员工奖励,
但又怕引起其他人的不满?
(2)某员工能力不足,但你却不知道差距在哪里?(3)某员工能力较强,业绩不错,想给予晋升,
却找不出晋升的依据何在?
(4)想辞退某人,却又觉得很难为情,甚至无法
面对他提出的质疑?
一、什么是考核——考核的概念和原则
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2、考核时代的到来
(1)初级阶段的管理
——经验型,以人治为基本特征
其考核带有极强的主观性和随意性,维护上司
的权威和面子是考核的内在目的,因而其标准
也是以上司的好恶来衡量的;
(2)科学化管理
一、什么是考核——考核的概念和原则
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2、考核时代的到来
(2)科学化管理
——以X管理理论为思想基础,强调理性化、制度化,
考核进入量化(数字化),往往忽视精神层面的非
理性因素;
(3)人性化管理
——在制度化的基础上,考虑人的多种因素,技法与
心法的结合,体现在考核上是量化考核与模糊考
核的融合。
一、什么是考核——考核的概念和原则
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3、考核在人力资源开发与管理体系中的位置
一、什么是考核——考核的概念和原则
识才
选才
用才
人才引进
绩效考核
育才
留才
员
工
培
训
激
励
机
制
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4、考核的基本概念
(1)现代企业考核的定义
(2)考核与管理的关系
5、考核的三个原则
(1)“三公”原则——公平、公正、公开
(2)“三结合”原则——责、权、利
(3)“三级考核”原则
一、什么是考核——考核的概念和原则
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1、考核是企业正常经营运作的必由之路
(1)考核是企业管理的基本手段
(2)考核是实施奖惩的前提
(3)考核是人力资源合理配置的依据
2、员工需要考核
(1)员工合理的物质利益回报
(2)员工精神上的荣誉感、成就感
3、考核与企业发展的关系
二、为什么考核——考核的目的和意义
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3、考核与企业发展的关系
二、为什么考核——考核的目的和意义
公司绩效
大幅度提高
公司绩效
有所提高
低
高
高
低
公司绩效
降低
公司绩效
无明显变化
努力方向与企业目标一致性
员工工作努力程度